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马钢长材事业部能介分厂对标找差促管理提升

2020-12-30 08:54:00

  本报讯 今年初以来,马钢长材事业部能介分厂以对标找差作为精益化管理风向标,以劳动竞赛为落脚点,提前预瞻,查找短板,制订出下阶段管控措施,明确了努力方向,全面提升管理和业绩对标指标水平,推进分厂各项工作上新台阶。
  为了将保产工作做细落实,该分厂一是以五位一体管理体系为总基调,重点部署年度设备星级评价达标创建工作,修订完善四大标准,并组织全员完成最新标准的再宣贯、再学习,严格落实岗位职责对标制度,与月度绩效考核挂钩,调动职工工作积极性;二是该分厂明确责任界定,细化岗位分工,进一步优化工艺流程,明晰各岗位工作界面,制订运维一体化培训计划、方案并组织实施,促进岗位人员由“运行操作”向“运行、维护、检测、评价”复合型人才转变;三是该分厂持续推进TnPM(全面规范化生产维护)管理,做好设备“清扫、紧固、润滑、调整”工作,将计划检修与点检定修相结合,做好设备隐患排查与消缺,通过日修、定修、年修及时消除设备隐患;四是该分厂要求运行操作人员紧跟时事、转变观念,充分发挥主人翁意识,在实际操作过程中勠力同心,以精细化作业做好精益化系统运行和维护工作。
  该分厂所辖3个作业区结合安全、水质、生产等管理指标和业绩指标,开展日常工作周、月自查自纠全覆盖工作,认真分析诊断,细化量化标准,不断查找指标差距,落实改进措施,以实现长周期安全、稳定、经济运行的目标和要求。 (方晓茜)     
  《中国冶金报》(2020年12月30日 07版七版)

来源:中国冶金报-中国钢铁新闻网

编辑:宋玉铮

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