本报实习记者 庞静 通讯员 李尚伦
2020年，首钢通钢公司践行安全发展、绿色发展理念，通过压实责任、补强弱项、抓实执行等措施，安全环保工作取得新进展，为通钢高质量发展夯实了基座、注入了力量、点燃了引擎，彰显了争做安全发展示范者、绿色发展领跑者的使命担当。
压实主体责任 筑牢安全管理新防线
2020年，一场突如其来的新冠肺炎疫情席卷钢城。面对疫情给生产经营和安全管理带来的挑战，首钢通钢结合疫情防控实际，进一步提高政治站位，落实主体责任，围绕热点、聚焦重点、攻克难点，开展了安全生产大检查，对冶金、危化、交通运输等重点区域，以及消毒物资的安全使用，顶班替岗、复岗、复工人员安全教育培训进行了全面排查。2020年，该公司各级领导带队检查996次，部门检查226次，下发隐患整改通知书195次,查出隐患17944项，隐患整改率为99.33%；查处违规行为1969起，安全考核103.55万元，其中内部考核59.63万元，相关方考核43.92万元。该公司通过考核和责任追究，倒逼了安全生产责任的落实，构建了“齐抓共管”的新格局。
补强管理弱项 降低环节管理新风险
2020年，首钢通钢紧紧围绕安全管理中的短板和不足，坚持全面提升与重点发力并举，硬件建设与软件建设并举，专项整治与建立机制并举，广泛发动职工，群策群力，完成本质化项目改造123个，风险值降低16693。同时，该公司以作业区为单位，层层编制“双重”机制管控手册，并以能源事业部为试点，逐步在全公司推广。“双重”机制信息系统的投用，实现了安全生产管理的实时化、动态化、痕迹化、精细化，做到“隐患不排查，系统能觉察；隐患不整改，系统有记载；整改不及时，系统有警示；工作不到位，系统有评估”。同时，这促进了首钢通钢安全生产管理向标准化、科学化、信息化迈出坚实一步。
强化素质建设 提升全员管理水平
2020年，首钢通钢以提升职工安全防护技能、培育安全家文化入手，不断加大职工安全知识、技能培训力度，围绕“消除事故隐患，筑牢安全防线”组织开展了安全微视频竞赛、安全知识网络答题等11项安全生产主题系列宣传活动，举办各类安全培训班382期，累计培训各类人员18821余人次。同时，该公司扎实开展班组安全文化创建活动，炼铁、炼钢、轧钢、能源四大事业部创建安全“家”文化班组40个，基层职工通过拍摄亲情照片、班前播放亲情寄语等活动，营造班组安全“家”文化氛围，实现从“要我安全”向“我要安全”的转变，构建了全员参与安全生产的新格局。
实施绿色行动 构建闭环管理新格局
一直以来，首钢通钢践行绿色发展、和谐发展理念，滚动实施绿色行动计划项目建设，提升环保治理装备水平。2020年，首钢通钢完成2项环保项目建设，以恢复现有除尘设施功能为目标，加大废气治理力度，推动数据倒逼机制，通过对重点污染源实施驻点式跟踪、写实、检查，形成过程跟踪、整改反馈、绩效评价环环相扣的“闭环”式评价管理模式；全年排查环保问题304项，考核19.13万元，迎接各级政府环保部门检查17次，其中市级检查13次、省级检查4次，全部顺利通过。
强化费用管控 打通成本管理新途径
2020年，面对新形势、新任务、新格局，对企业环保工作提出的新要求，首钢通钢找准切入点、把握关键点、打通制约点，围绕环保处理工艺、设施运行能源消耗、药剂消耗等环保成本进行对标学习，以少缴不罚、控质降耗、保产创效为目标，制订23项降本措施，实现吨钢环保成本117.27元，比计划降低0.72元。该公司组织炼铁事业部、矿业公司进行攻关，确定以技促改、以标定耗、细化操作3方面降本措施，炼铁事业部实施脱硫浆液调节阀技改及增加反馈信号等措施，矿业公司实施螺旋输送机加水点改造等措施，有效降低脱硫成本，实现降幅10%的工作目标。2020年，首钢通钢实现环保税减免约220万元，获得国家环保项目专项资金奖补资金330万元。
落实环保要求 形成环保管理新规范
2020年，首钢通钢按照相关文件要求，积极开展环保手续办理，在炼钢、轧钢、能源事业部的配合下，顺利通过环保部门及专家现场评审验收，解决了三万五制氧、精品棒材项目久建未验的历史遗留问题，保证项目环保手续合法合规。同时，该公司通过对环保设施台账、记录、排污数据检查核对，梳理完善记录7项、纠错数据11个、整改环保问题13项。该公司结合新固废法要求，重新修订了《工业固体废物管理办法》，组织新固废法宣传贯彻，各单位对照新要求梳理并整改问题53项。
《中国冶金报》（2021年2月3日 07版七版）
