2021年12月31日，萍安钢铁召开2021年度安委会。会议总结、分析了公司2021年度安全生产工作，确定2022年安全目标及主要措施。2021年，萍安钢铁安全生产管理工作以严格贯彻落实国家安全生产法律、法规为中心，强化安全生产“红线”意识，深入推进隐患排查治理，夯实安全基础，全面落实安全生产责任，采取“盯现场、抓基础、促整改、严追责”的措施，保证了安全生产平安平稳，全年未发生重伤及以上安全生产事故，完成了公司年度安全生产目标。2022年，该公司安全工作目标为工亡事故、重伤事故、重大交通事故、重大火灾事故、重大设备事故、职业病发病人数均为0，千人负伤率小于3‰。

　　该公司总经理助理刘德明指出，2022年，公司各单位都要实打实地按照这个标准化运作。由安全管理部牵头，对照安全生产标准化（二级）标准，对各个车间、班组推进标准化建设，基础管理、现场隐患排查、安全标识牌等都要按标准化推进，抓好落实。

　　该公司党委书记宋瑛针对2022年的安全管理工作，她从党委、工会的角度提出三点要求。第一，要最大限度地调动员工参与安全管理工作的积极性，最大限度地激发全员参与安全的主动性和创造性。通过健全完善安全责任制的考核、奖惩体系，对安全生产工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，比如设立安全生产违章行为和隐患的举报奖励制度。通过论坛或员工监督，切实预防和减少事故的发生。第二，创新安全宣传手段。通过微信、短信等方式，向员工推送安全宣传信息，鼓励更多员工关注和参与安全管理工作。第三，发挥工会组织的作用，切实做好员工劳动保护的监督工作，保障员工的职业健康安全。

　　该公司总经理徐伟指出，2022年公司的安全管理工作还要进一步从严，要有“鸡蛋里挑骨头”的劲头，宁听“骂声”，不听“哭声”。他强调，要将安全工作放在第一位，安全生产必须警钟长鸣，这个观念一定要入脑入心。在安全培训上，要多收集一些事故案例，更深刻地触动员工。

　　该公司董事长凌建安指出，安全管理工作没有最好，只有更好。“安全管理始终在路上”要落实到行动上。安全管理千头万绪，点多面广，各级管理人员要擦亮眼、迈开腿、多张嘴，多点原则，少点灵活。同时，安全管理不能一阵风，要常抓不懈，不能头痛医头，脚痛医脚，要把基础管理工作做到位，系统化。安全管理要做到位，一是一定不能让安全隐患存在“温床”，要撤掉这个“温床”，要将隐患扼杀在萌芽状态。二是要杜绝侥幸心理。一方面消除人的不安全行为，要让所有员工认识到安全对企业、对家庭的重要性，消除侥幸心理。另一方面，消除设备使用上的侥幸心理。消除这两方面的侥幸心理后，就会趋向于本质的安全，进一步筑牢安全防线。

　　会上，该公司各单位（部门）签订了2022年安全生产责任状。（彭云桃）