5月20日，广东韶钢松山股份有限公司（简称韶钢）召开准时化生产专题会，对全流程准时化生产进行研究、部署。韶钢党委副书记、高级副总裁（主持工作）李国权、高级副总裁陆隆文、副总裁戴文笠及制造管理部、营销管理部、原料采购部、物流部、炼铁厂、炼钢厂、特轧厂等单位主管领导及相关管理人员参加会议。

　　准时化生产是以恰当的投入，确保在恰当的时间内、按恰当的数量生产恰当质量的产品的管理方式和管理思想。通过准时化生产，可以消除无效劳动和浪费，降低成本，提高产品质量，达到用最少的投入实现最大的产出的目的。韶钢提出要全面推广准时化生产，强化工序协同，追求极致效率，促进管理提升，努力实现公司生产经营目标。

　　韶钢制造管理部汇报了全流程准时化生产组织策划。首先对制造全流程进行梳理，分析从铁矿石采购决策到铁水再到不同产品品种系列的生产制造周期、理论最短时间。结合实际，梳理出7个主要管理条线、13个关键控制点的59个全流程准点管控指标，其中合同下单准点管控指标6个、物资进厂准点管控指标6个、炼铁生产准点管控指标6个、铁钢界面准点管控指标9个、炼钢生产准点管控指标10个、钢轧界面准点管控指标8个、轧材生产准点管控指标14个。对每个指标目标值、完成情况、存在问题、下一步措施等，制造管理部进行了分析，同时对制造系统准点能力评价、全流程温度管控等进行了布置。通过对全流程进行梳理，确定合同下发准点率、原料进厂计划执行偏差率、铁产量偏差率、铁包周转率、连铸准点率、冶炼准点率、热装率、周计划执行率、准发准点率等9个指标为全流程核心关键准点指标，铁水温度命中率、铁水入转炉温度、出钢温度、过热度命中率、钢坯入炉温度、开轧温度等6个指标为温度重点控制指标，作为日常管控的重要工作。

　　与会人员对全流程准时化生产相关指标设置、落实措施等进行了讨论交流，提出一些优化、完善意见。

　　李国权对制造管理部汇报的全流程准时化生产组织策划内容进行了点评，强调，准时化生产对促进各工序、各环节工作持续改进，提升体系能力，实现精细管理、极致高效，保障该公司生产经营目标顺利实现，有十分重要的意义，各单位、各工序、各环节要高度重视、积极参与、做好落实。全流程准时化生产指标设置要科学、合理，对标行业先进，有一定挑战性，要通过指标实现、准时化生产，促进工序协同、管理进步不断迈上新台阶，去除“活套”，提高效率，降低成本。要根据实际情况不断优化指标，善于抓主要矛盾，通过重点管控指标的落实，带动和促进各环节一起进步。对未能达到准时化生产的环节、指标，要分析原因，制定措施，持续优化改进。要通过各工序、各环节、广大员工的共同参与，保证准时化生产取得良好成效。  （陈立新 万泽程）