本报通讯员 李宁 李振友
河钢数字技术股份有限公司（以下简称“河钢数字”），是河钢集团控股一级子公司。近年来，河钢数字以推进“科改示范行动”为契机，以三项制度改革为重点，实施市场化改革，坚持走“工业互联网+”全产业链数字化的发展道路，发挥河钢集团庞大的应用场景优势，推动5G、人工智能、物联网、大数据等新一代信息技术与制造业深度融合，赋能产业数字化转型，实现快速发展。该公司成功入选国家“专精特新”小巨人企业，并通过全球软件领域最高级别（CMMI5）认证。2021年，河钢数字营业收入同比增长72%，净利润同比增长65%，研发投入占比达到13.3%。
科学的人才制度，
激发企业创新创效的“源头活水”
打破“铁饭碗”，员工“能进能出”。“非常荣幸能够加入河钢数字公司，从事我最喜欢的软件开发工作。”毕业于四川大学通信工程专业的康佳宁，在入职河钢数字钢铁大数据事业部时说道。近年来，河钢数字全面推行市场化用工制度，赋予该公司3个事业部、5家分公司、3家研发基地市场化招聘自主权，实现“让需求说话、以市场定价”；设立“伯乐奖”引才办法，实行“内部推荐”，鼓励员工推荐社会优秀人才，满足特定科研岗位用人需求；全面实施市场化退出办法，开展全员绩效考核，根据年度综合打分结果，进行末位退出，形成员工正常流动机制。2021年，该公司新进员工146人，全部实现公开招聘；因考评不合格等解除劳动关系56人，市场化退出率为9%。
推行“竞聘制”，干部“能上能下”。“面对客户时我能够镇定自若，侃侃而谈，但站到竞聘上岗的演讲台上，我还是感到很紧张。”黄鹏参与了河钢数字产业互联网事业部副总经理一职的公开竞聘。面对多名竞争对手，他以精彩的竞聘演讲和优异的笔试成绩脱颖而出。河钢数字面向全社会全行业，进行中层管理人员市场化竞聘，以知识型、专业型为导向，按照竞聘要求实施资格审查、面试笔试、集体研究等选聘程序，确保引入优秀管理者。以年度综合考核为切入点，该公司实行“总经理+ 部门负责人+员工代表”三级打分模式，实施末等调整、不胜任退出，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向。2021年，该公司中层管理人员竞聘任职率达到76%，因不胜任退出管理岗位3人，退出比例为11%。
打破“平均主义”，收入“能增能减”。“打破工资收入的‘平均主义’，这是对人才最大的尊重。”河钢数字人力资源经理李然说道。她从专业的角度解读了“构建差异化薪酬体系，能够最大限度地激发员工积极性和创造性”的内涵。河钢数字坚持“一岗一薪、易岗易薪”原则，以价值、能力、结果为导向，对管理、技术、营销三大序列全面实施“基本薪酬+绩效”薪酬体系，实现“薪酬跟着业绩跑、薪酬随着岗位调”。此外，该公司结合员工在月度、季度、年度的部门评价排名情况，实施调级、调薪，排名在前10%的可越级提升，中间80%的可稳定提升，排在后10%的则维持原级或进行降级，连续两年排名在后2%的要进行退出。2021年，该公司同岗位员工薪酬差幅最高达3倍以上，个别员工因业绩未达标薪酬降幅超过30%。
完善的治理机制，
提升企业行权履职的能力水平
党的领导融入公司治理。近年来，河钢数字坚决落实“两个一以贯之”，完善中国特色现代企业制度，完成“党建入章程”，明确党组织的法定地位；厘清党组织与其他治理主体的权责边界，确定了49项需党委前置研究讨论的重大经营管理事项。3名董事会成员同时兼任党委委员，形成“双向进入、交叉任职”领导体制。
内外部董事有机结合。该公司完善董事会建设，甄选智能制造信息化领域专家担任外部董事，董事会5名成员中外部董事达到3人，实现外部董事占多数；成立战略、审计、薪酬与绩效考核3个专门委员会，开展议案前置讨论研究，进一步提高董事会科学化、专业化水平。
董事会职权落实到位。河钢数字董事会按照市场化原则，实行自主经营、全面市场化运行，实现“谁经营、谁决策”。河钢数字采取“工作方案+权责清单”模式，将6项职权细化为18项，全面落实董事会职权，尤其是坚持党管干部原则，发挥市场机制作用。河钢数字经理班子及高级管理人员，全部由董事会选聘，实施任期制契约化管理、差异化薪酬、市场化退出。该公司实施董事会向经理层授权，形成19项授权事项，结合总经理办公会议事规则，实现授权事项闭环管理。
多维的科创体系，
增强企业技术升级的强劲动力
科技项目“揭榜挂帅”。聚焦数字技术与传统行业深度融合的瓶颈难题，河钢数字以能力为准绳，打破单位、职务、职级等限制条件，面向全体员工及合作科研院校，推进项目揭榜，项目产生净利润增量的5%作为榜金，激励金额上不封顶。在激励机制的促进下，该公司科研工作硕果累累：2022年上半年太行人工智能研究中心、AI算法创新工作室、碳中和数字化创新工作室相继成立；自主研发首批符合国家标准的工业互联网产品——WeShare工业互联网平台，实现生产过程精准控制和业务运营高效决策；在业内率先发布WisCarbon碳中和数字化平台，促进企业碳中和目标实现；承建的河钢中央数字中心数字化平台，成功入选“2021全国企业数字化应用十佳案例”；基于人工智能技术的智能废钢验质系统被评定为“河北省科学技术成果”。
产学研用协同发展。该公司坚持“请进来”与“走出去”相结合，发起成立院士工作站，加强与西门子、华为，以及哈尔滨工业大学、西安电子科技大学等重点院校合作，设立河钢数字技术中心，统筹开展项目管理，建成在西安、青岛、雄安的3个研发基地；成立行业研究战略专班，深入开展涉钢产业、智慧企业、数字政府等行业需求研究，连通产学研各主体单位，全面推进人工智能、大数据、物联网等数字技术，在跨行业、跨领域场景落地；立足钢铁产业，实施单点突破，形成数字化矿山、数字化料场、一键自动化炼钢、无人天车等工厂级数字化解决方案，助力河钢集团形成河钢石钢新区、河钢矿业中关铁矿等5个国家级智能制造示范工厂、示范应用场景；依托工业互联网平台底座技术，推动新一代信息技术在跨行业、跨领域场景应用，打造的“云上武邑”智慧城市平台，成功在河北省衡水市武邑县应用，有力地提高了县域整体管理能力和服务水平，带领县级城市走进大数据时代；与地方政府合作，构建形成多个工业互联网平台，赋能政府治理现代化。
《中国冶金报》（2022年6月28日 06版六版）
