本报记者 刘玉红
“2059吨、2241吨、2412吨、2444吨！”盛夏时节，生机盎然的河钢衡板印铁事业部，处处涌动着市场化改革后带来的强劲脉动。自今年3月份起，每一项数字都是新的历史纪录。据了解，今年初以来，河钢衡板印铁事业部坚定不移走市场化改革道路，在短短4个月内实现产能快速提升，现金流增长近100万元，增幅374%，不仅创造了历史纪录，而且给该公司生产经营更上一层楼带来了强大推力。
定方向——
“新机制”破除“旧藩篱”
印铁产品是河钢衡板马口铁产业链的再延伸，其产线装备在国内涂印领域处于前沿水平。在印铁产线建成之时，恰逢河钢衡板大力推行市场化改革之初，由于事业部具备体量较小、用人机制灵活等特点，河钢衡板将其定为市场化改革的试点单位。自此，该部担起了“改革先行军”的重任。
任何改革向来都不是一帆风顺，河钢衡板印铁事业部的市场化改革之路波折重重。尽管之前改革二字“喊”了出去，但始终收效甚微。“计划型”“任务型”“交办型”思维方式和行为习惯，在职工头脑中根深蒂固，大家只管干、不想算，也不愿承受市场压力。改革的希望到底在哪里，似乎是大家不愿提及的“禁忌区”。
今年3月初，该部新领导班子组建后，首先统一了“印铁事业部拥有一般民营企业不具备的优势资源，必须实现盈利”这一核心思想，并明确提出“三阶段”目标，即1个月实现正现金流、3个月实现盈利、6个月实现在原基础上年增加现金流1000万元。
“改革之初的印铁事业部虽然有市场化的体制、有市场化的团队，但是没有真正意义上的市场化经营，大家不愿意一下子从舒适区里走出来去喝‘海水’。”印铁事业部部长龚志强毫无避讳地直面问题，“必须眼睛向内，敢于揭疤，才能通过涂抹良方，去腐生肌，实现重获新生。” 摸准了“病灶”后，印铁事业部新领导班子决定发挥好市场化改革这一指挥棒作用，强势推出市场化绩效考核体制，以激活产线的一池春水。
计件制——
“发工资”转为“挣工资”
由于河钢衡板印铁事业部采用独立运营体制，人员结构特殊，特别是一线职工多由市场机制招聘而来，如果看不到实实在在的真金白银，很难把大家的积极性调动起来。对此，该部大刀阔斧改革，针对一线职工现有状况，在产线内部推行“计件工资”制，即打破“大锅饭”，谁做得多、质量好，谁的收入就高。看似“简单嫁接”民营企业的管理方法，实施下来却是非常实用、高效。
很快，一线职工的情况发生了翻天覆地的改变：由“发工资”转变为“挣工资”，真正打破“干多干少一个样、干与不干一个样”的传统管理模式。该部生产科科长郭亚荣向记者描述了一件趣事：“一线职工劲头太足了，我们给印刷机组限定80张/分的速度，没想到他们私下研究工艺，偷偷提速到90张/分！”事后，机长表示当时是根据订单结构调整并做了详细的工艺研究，质量没有受到任何影响。
干得多就拿实惠！和“捣鬼”的印刷机组有一拼的是“全能”的涂布机组。刘佳是2号涂布机组的机长，为了增加过机数量，减少停机换单时间，每次生产前他都会提前一小时到岗和排产员仔细沟通，依据产品性能、用途确定好最佳的生产路线，确保生产过程无缝隙衔接，不浪费1分钟有效作业时间。
不仅如此，涂布机组的员工个个都变成了维修工，在生产中随时仔细观察设备运转情况，哪里需要润滑、哪里需要找正，于换单间隙中全部搞定。“哪能等设备出问题呢，到那时就晚了，就要耽误时间啦！从发现隐患那一刻起我们就自己动手给解决掉！”为了提高产量，涂布机组把设备研究的门儿清。不经意间，“操检合一”竟在涂布机组应运而兴。
“软着陆”——
“试验田”终成“标杆地”
和一线职工执行“刚性计件工资”制截然不同，经过慎重考虑后，该部新领导班子针对职能部室人员大胆执行“剩余效益工资”制，即该类人员按比例分享获得个人收入。然而，这条“破冰之路”起初并不顺畅。每个人的性格、特点不同，对前景的认知也不同，进而对市场化改革的承受力度也不同。针对这种情况，该部实行了改革“软着陆”，推出两种选择：一种是“底薪+提成”模式，一种是“零底薪”——虽断了后路，但提成也更高。
“软着陆”的两种模式给予有胆量的人更大的飞翔空间，同时也给予保守的人群一个逐步认知的过程。方案一经推出，得到大家的广泛认同。
张荣军是河钢衡板印铁事业部销售科科长。同时，他也是该部选择没有底薪的人员之一。“事业部把我们彻底推向市场，我选择了最具挑战性的“零底薪”，想要我的小日子过得红火，前提是整个事业部的大日子先红火起来！”张荣军对当前市场化框架的认知非常清醒。接受挑战后，他一心扑在营销前线，心甘情愿地把“宝”压在了事业部，满怀斗志又信心满满。最终，功夫不负有“信”人：今年前6个月，该部重点产品销量同比增长20.5%，张荣军的信心换得满满的收益。
采访期间，《中国冶金报》记者听到更多掏心窝子的话：“过去总觉得收入上涨是天经地义的事，现在我们认识到，一切必须以企业产生效益为前提。”市场化改革使该部职工的思想得到了根本性转变。
“改”则活，“革”则新。印铁事业部是河钢衡板市场化改革的第一块“试验田”，从“按计划”转变为“按市场”，开启了该公司市场化改革的有效探索，也走出了一条具有示范意义的改革之路。
展望河钢衡板印铁事业部的发展前景，机长刘佳有一句话格外豪情：“咋能满足于现状呢？饮料罐的市场还很大，还有奶粉罐的高端品牌，我们都想印印看！”
《中国冶金报》（2021年8月4日 07版七版）
