8月16日，广东韶钢松山股份有限公司（简称韶钢）召开月度经营成本例会暨“赛马”机制动员会。中南钢铁高级副总裁赖晓敏、副总裁兼营销中心总经理邵林峰，韶钢党委副书记、高级副总裁（主持工作）李国权等该公司领导，各单位党政负责人及助理与首席师代表参加会议。

　　会上，韶钢经营财务部对该公司月度经营情况、成本及降本增效情况进行了详细分析，介绍了下阶段经营策略及降本增效措施。邵林峰对韶钢采购销售情况进行了对标分析，指出了下一步努力的方向。韶钢人力资源部介绍了直属单位领导班子季度最佳经营团队“赛马”实施方案和中层领导人员及助理人员月度绩效“赛马”实施方案。

　　赖晓敏对韶钢的生产经营形势和目前存在的问题进行了分析，指出，当前钢铁市场形势严峻，要统一思想、坚定信心、快速行动，积极应对挑战。要以启动“赛马”机制为契机，以绩效提升为导向，通过奖优罚劣，充分激发干部的激情活力和担当作为，以上率下，充分调动员工应对困难的积极性，奋楫争先、实干笃行，对标先进快速奔跑起来，进一步提升公司在钢铁市场严冬的“抗冻”能力。

　　赖晓敏强调，当前要重点做好七项工作：一要加快铁前系统消缺整改，确保生产安全稳定顺行。二要加快采购销售系统体系完善，全面提升市场竞争力。三要严格强化全过程质量管理，坚决捍卫公司核心利益。四要全面加快快赢项目的推进力度，确保尽快体现出效益。五要全面压紧压实安全环保责任，坚决防范安全环保风险。六要以启动“赛马”机制为契机，全面优化绩效评价体系，激发活力、上下同欲，确保该公司整体效益最大化。七要加强思想作风建设，实事求是、简单高效、严格苛求、协同共享、廉洁自律。

　　李国权主持会议。他强调，高炉、铁区生产稳定是生产经营稳定的基础，要强化铁前一盘棋思想，积极为铁前稳定顺行创造条件；加强采购、销售与生产制造环节的联动，做好全流程降本增效工作；加强质量管理，从原材料质量开始严格把关，加强过程管控，为市场提供优质产品；严格按标准化作业，确保生产安全、稳定、高效。（陈立新）