本报通讯员 顾芳 田慧芳
今年初以来，中国宝武集团鄂城钢铁宽厚板厂强基础、促规范，发动全员、全过程、全方位参与推进，促进基层基础管理水平、工作效率持续提升。
“五步法”推进标准作业。该厂聚焦生产作业标准化，建立了“计划、编制、试验、稽查、固化”五步法标准作业卡（E-SOP卡）编制模式，通过自上而下发动、自下而上推进，实现上下贯通和全员参与，推动标准作业卡在岗位上落地生根：采取各轮班讨论的方式，梳理出关键岗位中的重要作业，确定标准作业卡制订计划；发动不同岗位员工集思广益，从作业内容是否有遗漏，关键确认项目是否需要增加等方面进行探讨，不断优化标准作业卡的编制；对照E-SOP卡的试验内容及流程、风险点、控制措施等内容，逐个进行批准试验，现场验证作业流程的有效性及标准性；针对性开展E-SOP卡的应用稽核工作，通过现场查核、回头看、检查验证，不断优化改进作业规范；发挥好该厂自主培训平台的作用，积极组织岗位培训，固化标准化作业流程。
全员行动助力现场改善。以促进突出问题整改为原则，以不断改善现场环境、工作效率和效果为目的，该厂组织开展安全标示可视化清理改善活动，清理完善现场各类安全标示145个，可视化合规程度明显提升；开展“事故处置规范管理”改善活动，通过查找以前事故处置流程、通报、整改情况，完善事故管理流程；开展粗轧机设备使用维护检修规程现场轧辊装配培训，持续提升设备标准作业水平、管理水平；开展离线探伤技能提升活动，修改完善探伤操作岗位规程，同时针对性开展了岗位培训，固化改善成果。
创新机制做实“三岗活动”。该厂以标准化作业为核心，以全员岗位创新为动力，坚持问题导向，全面推进岗位找差、岗位对标和岗位提升，持续提升员工业务技能和标准化作业水平：发动全体职工参与标准、规程找茬，执行三级找茬，厂“岗位找茬”累计整改闭环4089项，推进现场标准化更加规范；坚持对标学习，积极开展“献一计”和“全员岗位创新”活动，在差距中补短板、强弱项，不断提升工作效率。该厂职工通过“献一计”平台人均献计5.5条，提炼总结并获评公司第三季度创新成果奖8项，1年创效860万余元；搭建厂“3+N”自主培训平台，创新学分制管理，促进岗位提升。
该厂将坚持探索推进基础管理行之有效的做法，通过创新机制，推进基层基础管理水平再上台阶。
《中国冶金报》（2022年11月29日 06版六版）
