河钢集团张宣科技集企公司以转型发展为主线，以“五个进一步”推进深化创新，寻求新的增长点，全面提升市场竞争力和创效能力。

　　一是进一步解放思想，在凝心聚力上见实效。该公司科学研判、提前谋划、主动对接，通过抓新项目、抓执行力、抓管理细节，逐一突破，树立求生存、谋发展的坚定信念，向市场寻求突破，全力推动新项目建设，提升创效能力。

　　二是进一步加大创新力度，在增强多元创效能力上见实效。该公司潜心挖掘内在优势，围绕主体转型开展相关业务服务，全力以赴抓好现有项目落地和新项目谋划，确保早建成、早投产、早见效。着眼外部市场开发和产品拓展，充分利用现有资源，超前谋划发展方向，打造品牌优势。

　　三是进一步强管严控，在提高管理能力上见实效。规范账务管理流程，强化资金管理，重点做好转型项目资金计划，提升资金使用效率，全面优化，减少费用支出。推进合同管理，细致做好招投标工作，强化风险防范，确保承揽业务顺利开展。坚持业绩优先、多劳多得的分配导向，建立以提高人工劳效为主，对外具有竞争性、对内具有公平性和激励性的市场化、差异化、专业化绩效考核体系，激发全流程创效活力效率。

　　四是进一步筑牢发展基础，在提升安全绿色低碳发展水平上见实效。牢固树立底线思维，做好新建项目投产安全管理工作，提前制定试生产方案，抓好投产后的动态安全管理。健全完善安全规程制度，利用各种形式开展常态化学案例、讲案例活动，全力提高安全运行能力。加大环境宣传教育活动，强化项目环保监管，严格落实环境保护责任制度，及时解决项目工作中出现的问题，提高环保管理水平。

　　五是进一步聚焦党建引领，在提升高质量党建上见实效。围绕中心、服务大局，将党建工作与生产经营深度融合，全面从严治党，层层压实党建工作责任，落实意识形态工作责任制。依靠、服务、关爱职工，切实维护转型升级发展稳定，有效防范化解各类风险。（李铁琴）