本报讯 2月17日下午，昆钢公司精益管理第四次暨双基管理第十三次现场推进会在该公司能源动力厂召开。会议旨在通过总结该公司近期精益管理工作开展情况，分享建设经验，进一步推进精益管理在公司走深走实。昆钢党委书记、董事长王素琳对相关工作进行强调并提出要求。
王素琳表示，通过精益管理工作的逐步推进，昆钢新区厂区环境及干部职工战危机保生存的意识明显增强，全体干部员工要进一步统一思想认识，将精益管理作为推动公司实现更高质量发展的重要举措，推动精益管理迈上新台阶。
就昆钢如何进一步深入推进精益管理、提升整体管理水平，王素琳表示，一是要树立信心，坚持改善，持续推进精益管理工作，要通过精益管理助力昆钢度过严冬。二是要提振信心，要做好精益“6S”现场管理，深化“五极”（极限库存、极限消耗、极简界面、极低成本、极优质量）管理，加大力度盘存量，将员工的行为规范与工作要求相结合，通过精益管理提高盈利能力，提升效率、提高核心竞争力。三是要扩大精益管理工作范围，要从新区二期向一期纵向推进与横向推广，到边到角，无盲区。四是针对跑冒滴漏和备品备件存放等方面问题，要做好源头治理和做好本质化保持工作，要对四厂一部进行统筹规划，加强管理督导，努力提高内部管理规范化、标准化、精细化水平。五是要坚持制度化、持续化改善和天天培训原则，提高认识，推进精益管理工作走向深入，助推企业高质量发展。（李红瑞 李宛儒 赵博琦）
《中国冶金报》（2023年02月28日 06版六版）
