一季度以来，河钢集团张宣科技设备能源部坚持一切以效益为中心，把成本管理作为主攻方向，不断探索降本增效新方法、新思路、新举措，扎实做好成本管控大文章，打赢降本增效攻坚战。

　　营造氛围做“加法” 破译“思想密码”。该部大力倡导“一切成本皆可降”的理念，充分利用“三会一课”、例会等开展形势任务宣传教育，通过讲形势、明任务、增信心、鼓干劲，一层一层传递压力，一级一级激发动力。围绕成本计划，以精细化成本核算为基础，层层分解、逐项落实，纵向到班组、岗位，横向到各包联领导。定期召开周例会，对各项技经指标完成情况、各项管理办法执行情况进行检查考核通报，严格奖惩兑现，促进各项制度落实到位。

　　精细管理做“减法” 破译“消耗密码”。该部以备件优化管理为导向，以实现备件零库存管理为目标，实行“备件计划申报、库存物资、成本资金”三统筹管理，确保备件计划的科学性、合理性和准确性。以作业区为主体，在备件计划申报阶段推行内部评审，确保备件项数和量数的准确性。结合各作业区备件计划下达资金限额和物资库存情况进行评审，确保整体备件计划申报统筹管理。结合岗位需要，对各岗位进行物料、工具、设施及日常用品消耗限量，并根据月消耗统计情况进行考核。同时定期开展分析会、对标挖潜会，仔细研究相关数据，评价维修项目，健全考核机制。

　　提质增效做“乘法” 破译“效率密码”。该部各作业区制定《提指标 降消耗 挖成本措施》，建立健全成本管理台账，细化各项材料费用控制，严格按指标审批用量，及时分析材料消耗情况，不断加大专业化管理力度，对闲置设备进行全面摸底排查，做到底数清，为盘活资产提供支撑。围绕影响成本的重点指标，精准发力，对重点管控指标完成情况进行对标，以经营指标和成本定额控制为结果导向，层层分解细化责任，用成本控制倒逼过程管理，形成你追我赶的降本增效氛围。

　　深化改革做“除法” 破译“流程密码”。该部坚持目标导向、问题导向、结果导向，及时完善绩效考核体系，对各作业区完成情况进行成本分析，实现流程规范化、过程透明化、结果数据化、绩效公开化，以业绩论执行，以结果论能力，不断形成追赶超越、争先创优的良好氛围。 （石丽娜）