本报通讯员 吕娜
今年初以来，为进一步加强公司基层基础管理工作，鄂城钢铁能源环保部热力车间以星级车间创建为抓手，坚持以推进标准化作业为导向，以岗位绩效为目标，以提质增效、安全生产、节能环保、标准规范为重要内容，健全完善星级班组，持续提升基础管理水平。
一是狠抓隐患排查整改，强化安全理念，实现安全本质化。该车间发动全体员工开展危险源辨识活动，共辨识出危险源107项，并制订出有针对性、操作性强的管控措施且纳入岗位规程，形成规范化管理，督促各班每天坚持开展隐患排查上报工作，并严格按照“六定”（定责、定岗、定编、定员、定额、定薪）要求落实整改闭环，将隐患扼杀在“摇篮”里，仅10月份就排查出263条隐患，整改率达100%。该车间通过有效开展每周的“员工上台讲安全”活动，安全理念深深植入每个职工的心中。
二是建立健全6S网格化责任体系，提升6S管理水平，促进环境整洁化。该车间6S现场管理和6S精益管理双管齐下，进一步细化网格化管理，在区域环境、设备设施、“三室一所”等处划分责任区94处，要求责任区悬挂网格牌，责任人签字上墙公示。此外，该车间实行日常监督管理，考核责任到人，确保网格化责任落地。在不断提升的6S管理水平下，热力车间汽机班自2021年9月份完成样板区域打造后仍然坚持自主改善、持续改进，努力打造“无泄漏”机组，并以此推动了其他班组的现场管理工作。
三是扎实推进“三岗活动”，促标准化作业，实现管理规范化。该车间通过开展岗位找茬、岗位提升等活动，持续推进岗位规程和标准作业卡的修订、编制、培训及应用工作。截至11月底，该车间共完成编制下发岗位操作规程7个，岗位标准作业卡30项及拍摄岗位标准操作教学视频3个；组织新版操作规程、标准作业卡培训3场次，参与培训79人。1月—10月份，该车间员工共献计657条，被采纳462条，采纳率达70.3%，其中“射水箱补水优化”这一岗位创新成果为车间节约成本7.884万元/年；该车间职工共申请发明专利3项，实用新型专利1项。
四是全员改善齐动手，体系能力再提升。该车间在党支部的引领下，发挥党员带头作用，营造全员改善氛围，带动全员参与改善活动。今年初以来，该车间已组织全员改善日活动62余项，涵盖现场、安全、设备、环境、培训等各个方面。每周，该车间领导和各班组班长找到并讨论管理短板，从而确定改善日主题，确保主题策划的及时性和有效性，在活动当天提供过程照片的实施反馈进行小结，确保全员改善日活动的认真落实。
《中国冶金报》（2022年12月6日 06版六版）
