本报通讯员 邹汉平
为积极应对钢铁行业复杂多变的市场形势，武钢有限能环部团结带领广大干部职工坚定信心、鼓足干劲，打响降本增效攻坚战，主动思考挖掘降本潜力，在能源降本上动足脑筋、精打细算、厉行节约，做到上下同欲、勠力同心、奋楫笃行。
完善管理体系打造经营管理新局面
武钢有限能环部广大干部职工深入认识全流程管理的重要性，充分发挥专业管理的作用。一是对该部煤防站及其他专业室在全流程管理中的履职尽责情况开展内部专项管理评审，提升专业管理能力。二是做好水专业从源头到末端的全流程平衡管理，建立健全连续无间断的消耗分析、水质检测台账，加快废水零排放的攻坚步伐。三是要加强煤气全流程价值流向管理，提高煤气使用效率，力争全面实现煤气零放散目标。四是要强化蒸汽全流程管理的高效利用，切实减少温度损失。五是要深化各工序能源成本的全流程管理，发挥专业优势，协同工序深挖降本潜力点，通过系统策划、组织节能项目，落实节能措施，实现节能降耗目标。
聚焦能介安全保供引领全员创“三零”
武钢有限能环部聚焦目标要求，持续开展全方位的“三零”（零跳电、零跳机、零影响）风险辨识，分层分类详尽制订创“三零”对策措施。通过“作业区—班组—职工”三级联防联控、必防必控，确保无人身、生产、设备、消防、操作事故及环保事件发生。该部两级机关、各级管理站在“管办合一”的高度，严格落实“三零”要求，争创“三零”目标，把践行“系统最优、流程最短、效率最高”的经营管理理念落实到服务上下工序、服务用户、服务现场中去。此外，该部持续开展隐患排查治理，加快推进安全隐患整改项目的实施，消除各类已发现的安全隐患，坚持责任上移、关口前移，加大作业现场安全管控力度，抓好属地区域及业务直线管理人员安全职责落实情况的监管，倒逼协力方加强安全自主管理，将全员创“三零”活动持续开展下去。
转变设备管理思路全面提升效率
武钢有限能环部围绕提高设备的高负荷率、备机完好率、设备定修模型与计划的准确执行率，全面开展设备功能、精度、保护、自动化的“四恢复”工作，确保设备满负荷、高效率运行。该部利用信息化手段，持续完善点检巡视系统，做好运行点检、专业点检、精密点检执行情况管控，落实好点检的核心职能。关于点检、检修、备件管理等工作，该部对照岗位职责，细化到岗位，形成履职清单，深刻认识基础管理的内涵，围绕专业管理基础工作完善和管理提升开展工作。对设备管理的评价指标，该部遵循三大原则：一是设备的满负荷率原则；二是备机的完好率原则；三是模型的计划率和准确执行率原则。加强核心评价指标的基础管理来引导各单位提高设备状态，为该部实现连续创“三零”目标提供设备保障。
《中国冶金报》（2022年08月23日 06版六版）
