宝武集团中南股份设备管理部通过“三结合”（将形势任务教育同年度重点工作紧密结合、同学习贯彻党的二十大精神紧密结合、同主题教育紧密结合），全方位传递集团公司、中南钢铁形势任务教育内容，步步压实形势任务教育责任，保证形势任务教育讲清、讲明、讲深、讲透，为高质量完成年度各项工作任务凝聚力量。

　　聚焦重点  推动形势任务教育走“心”

　　“坚定不移做强做优做大，冲刺行业最优水平，决胜2023年度目标”，10月份，公司部署四季度形势任务教育。设备管理部党总支第一时间安排落实，领导干部率先垂范，带头学习宣讲，充分发挥“排头兵”“领头雁”作用，从“心”开始，创新形势任务教育形式载体，丰富学习内容，加强理论武装，提高政治站位。设备管理部党总支理论学习中心组集体学习1次；通过邀请公司领导开展专题辅导、部领导带头、各级管理者层层宣讲、基层党支部书记上专题党课等多种形式 ，讲形势、讲任务、讲机会、讲挑战……实现员工全覆盖。

　　以学促干  推动形势任务教育走“新”

　　坚持思路转变引领创新发展，设备管理部党总支将设备“事故三减半”、超低排项目建设、智慧制造等年度重点工作纳入形势任务教育范畴，针对关键点和重要管控环节采取针对性的教育引导措施，将公司和设备管理部面临的新要求、新变化、新形势讲给广大干部职工，教育引导干部职工在认识上提前预判、在行动上提前介入，旗帜鲜明地改革创新和解决问题。

　　以设备“事故三减半”为例，今年该公司提出设备事故次数、故障时间、故障成本三减半，这一目标是在设备状态持续向好、达到历史最好水平的情况下提出来的。干部职工一开始心里没底。设备管理部党总支坚持时时讲、会会讲、事事讲，把设备状态管理面临的新要求、新形势讲给大家听。设备管理部领导还深入基层支部上专题党课，聚焦“设备事故三减半”目标，以党员责任区、党员示范岗为依托，团结广大职工群众，以点检、功能精度管理和定年修模型、设备综合巡检管理为抓手，持续开展设备管理系统功能完善、对标找差、设备瓶颈问题梳理、设备故障（事故）管控和设备状态日管控，提升设备保障能力，稳控设备状态。

　　锚定任务  推动形势任务教育走“实”

　　四季度，面对严峻的钢铁行业形势，该公司主要经营形势呈现外部形势变化大、经济指标压力大、风险管控难度大等特点。设备管理部承担的46项超低排改造维工项目要求在11月全部验收达标。面对繁重的超低排改造任务，设备管理部两级党组织将形势任务教育融入项目、贯穿全年，通过月度例会、科室例会、天天读、改善日等各级会议及各类活动，开展了针对性的教育引导工作，通过明确项目实施各阶段的工作内容和工作要求，确保形势任务教育和超低排改造任务紧密结合、落到实处，进一步帮助广大干部职工知任务、明责任、增动力，推进超低排改造项目如期高质量完成。最后确保了1712个销号点全部完成销号，46个超低排项目全部达标验收。

　　“春风化雨润无声，看得见的是面前的转变，看不见的是背后的努力。”在设备管理各条战线上，不定时间、不限地点、不拘形式、不断开展的形势任务教育，为设备线员工迎接新挑战、适应新形势、解决新问题、创造新变化，长了志气、硬了骨气、蓄了底气。（程坤）