本报通讯员 陈民 李林先 赵博琦
2023年，昆钢能源动力厂自动控制专业班全班职工统一思想、凝聚共识、汇聚力量，以精益管理助推“五星班组”的创建。经过不懈的努力，该班组从最初的“一星班组”逐渐升级成了“五星班组”。
努力实现安全“1000”目标，成功打造“安全标准化星”。在升星建设过程中，该班组着力于安全“1000”目标的实现，加强班组职工安全教育、强化职工安全意识、提高职工安全技能、完善安全操作规程，通过编写E-SOP卡规范仪控系统操作安全规程，确保实现安全第一、事故为零、违章为零、隐患为零的目标。
该班组根据公司和作业区的安排，组织学习各项规程制度和事故案例，开展岗位技能培训和事故应急演练，总结经验教训，提高职工对突发事故的处置能力；全面加强安全隐患查找与整改，牢固树立“隐患就是事故”的安全理念，对排查发现的安全隐患进行闭环管理，按照要求从严从实整改，截至2023年底，共查找整改隐患224项；全员参与岗位风险辨识，对班组所管辖范围内设备、环境等进行全方位的风险辨识，形成风险管控；利用班前会“职工上台讲安全”活动，对将要进行的工作进行风险辨识，重温相关安全知识；全面健全完善安全长效机制，不断落实全员安全责任制。
依托精益6S现场管理，打造“现场文明星”。该班组所辖站点设备保持无积灰积尘、无跑冒滴漏、线缆无裸露破损，休息场所、办公区域保持规范整洁，工具柜等施行定置化管理，现场环境整洁美观，员工精神面貌良好。此外，该班组还在每周三开展全员改善日等活动，现场管理工作成效显著。
人人参与，齐抓共建，打造“模范小家星”。该班组完善班组民主管理制度，定期召开民主管理会议，坚持班务公开、生产公开的原则，积极反映职工意愿和要求；针对公司面临的严峻形势，传达公司各项方针政策，稳定职工思想动态，帮助职工解决工作中的难点、消除生活中的困惑。
该班组以文化为中心，通过开展形势任务教育、安全教育、岗位技能培训等活动，引导职工树立大局观，培养建小家、顾大家的意识；以生产经营为中心，紧紧围绕中心任务，充分调动职工积极性、主动性、创造性，培养爱岗敬业的工作作风，形成比学赶超的良好氛围。
增强员工创新意识，创建“创新创效星”。该班组积极安排职工参与焦化2×60兆瓦及2×18兆瓦发电机组、二期污水处理站废水零排放项目的建设调试，完善控制系统组态及画面，优化控制保护策略，同时应用现有知识对各站点控制程序进行疏理，上报整改存在的问题。
为消除气柜内信号传输故障，确保油沟油位测量准确度，该班组组织职工通过QC（质量控制）活动小组，对这一难题进行攻关。为解决汽轮轴封漏汽导致汽机盖振探头检测故障，该班组联合生产保障组检修人员集思广义，设计出了一种有效的汽机盖振探头隔热装置，有效解决了轴封漏汽对盖振探头的影响问题。为有效降低65兆瓦发电站煤气自发电单耗，该班组建立QC活动小组，对风、水、气的配比进行优化，完成的改进工作获得昆钢公司级金点子1项、银点子1项、好点子7项。
细化指标分解，打造“最优指标星”。2023年，该班组结合自身特点，调整优化班组稳中有降项指标，确保班组实现安全零事故，检修执行率达100%，修旧利废达2.5万元/月。按照《昆钢能源动力厂员工绩效考核实施细则》《昆钢能源动力厂组织绩效评价管理细则》，该班组将各指标任务分解到人，结合职工“一人一表”，将个人业绩与薪酬绩效挂钩，促使班组职工比照标杆查找自身差距，采取对策迎头赶上。为实现班组安全零事故，该班组人人上台讲安全、工作遵行工作票制，充分保障人身及设备安全。
针对检修执行率的达标，该班组在每次计划停机前做好相关准备工作，查找仪控系统存在的故障隐患，疏理检修项目计划、准备检修备器件、安排检修项目负责人、事先填写检修工作票，将检修项目落实到个人，并将整个检修工作形成闭环管理，做到检修有计划、工作结束有反馈。针对修旧利废指标，该班组将指标细化到个人，平均每个职工完成修旧利废指标为1.548万元/年。经过大家共同努力，截至2023年底，该班组实现安全事故为零，仪控系统检修执行率达100%，修旧利废实现58.438万元，修旧利废超前超额完成2023年指标任务。
《中国冶金报》（2024年01月01日 03版三版）
