3月1日下午，该公司领导王虎祥、陆隆文到制造管理部调研，听取了“56210”目标分解、“12354”科创计划、“专业+模块”变革等重点工作汇报，与制造管理部干部职工互动交流。夏峰、黄大军和相关职能部门负责人参加调研。

　　在认真听取工作汇报后，该公司党委副书记（主持工作）、副董事长王虎祥强调，制造管理部是公司运营管理的核心部门，一是落实“四化”“四有”，“四化”落脚点在高效化，要极致发挥生产、资产、设备等效率，抓好铁钢轧界面管理，加强库存管理，实现系统效率平衡的最大化。二是加强品种结构调整，策划调整方案，分阶段制定推进计划，把每个钢种做到成本最低、质量最优。三是聚焦价值创造，发挥创值团队作用，围绕降低铁成本、提升厚板竞争力等“瓶颈”开展攻关，同时加强费用管控，确保业务回归、安全运行。四是加强质量管理，充分认识质量是企业竞争的软实力，全过程质量管控，精细化考核。五是推进“区域+专业”管理变革，加强人员和干部管理，通过网格化、履职台账等压实责任，体现员工价值创造。六是加强科技创新，凸现创新成果应用，解决现场质量、成本等方面问题。

　　该公司总裁、党委副书记陆隆文指出，一是围绕“四化”“四有”相关要求，做好从生产到经营意识的转变，强化生产组织能力，充分发挥生产调度指挥的权威性。二是进一步厘清与部门、生产厂的管理界面，梳理内部责任分工，落实管理职责，夯实强绩效管理体系，围绕“56210”工程，找出短板，突出重点，提升制造能力。三是充分利用资源，加强外部协同，不断提升对标找差协同能力。四是形成成熟的创新工作推进机制，用好两个创值团队，围绕高端化，通过工艺技术创新、关键技术突破落实降本增效目标。（王良伟  桂多）