1月15日，永钢集团2023年度工作总结大会在永联议事厅召开，总结盘点2023年工作，研究谋划2024年发展，鼓足发展信心，凝聚奋进力量。永卓控股总裁班子成员，永钢集团总裁班子成员，永卓控股职能部门领导，永钢集团职能部门、生产厂、子公司主要负责人等参加大会。
“2023年是钢铁行业形势风云变化、企业发展极其不平凡的一年。”总裁吴毅对企业2023年在重大战略推进、安全防控、绿色发展、品牌建设等方面取得的成绩给予肯定。“成绩来之不易，离不开广大干部员工一年的辛勤付出，在这里，我代表集团公司和总裁班子，向为公司发展做出积极贡献的广大干部职工，致以崇高的敬意和衷心的感谢！”
在分析了企业发展存在的不足和差距后，吴毅指出，2024年是永钢转型升级的成果检验之年，希望永钢集团围绕永卓控股“经营提升年”的主题，抓好各项工作的落实，追求极致效益和极致效率。“希望广大干部职工拿出挑战极限的决心和毅力，苦炼内功，深挖潜力，努力奋战更高目标。”
做实精益管理，推动盈利能力提升
要让精益运营做到有广度更有深度，成为永钢的企业文化，推动挖潜增效。强化全成本管理，形成工作合力，运用精益工具和方法分析解决问题，深入开展全工序降成本工作。优化采购招标流程，运用数据思维，提高采购竞争性，挖潜采购降本空间。突出市场导向的提质增效，各事业部要提升经营能力，以经营利润为导向、以市场客户为中心，提高团队协作效率。
推进专业化管理，夯实发展基础
加快推进普优特分线，紧扣利润目标不放松，进一步提升价格、品牌等竞争优势。要处理好数字思维和精益思维的关系，利用数据寻求最优生产经营管理模式，达到降本增效目的。重视对内部精益骨干人才的培养，打造一支能打善战的队伍，提升长期竞争力。强化安全环保管理，遵循“强基础、建机制、促成效”方针，建立常态运行保障机制，确保环保创A项目的如期投入，平衡好后续的稳定运行与经济性。
加强队伍建设，促进人员的可持续发展
提高人效水平，推进机构扁平化管理，减少层级沟通，加速决策，运用精益方法，提升人员质量。强化人才培育，分层分级培训，聚焦核心胜任力，提高选人精准度。优化绩效考核，强化服务、赋能和监管，完善绩效体系和指标设计，强化内容评审和复盘调整，强化绩效考核结果运用。以关键绩效结果推动员工自我管理，确保目标实现。
会上，副总裁程勇作2023年工作总结报告。2023年，永钢集团抢抓市场机遇，拓宽市场份额；深化精益运营，挖掘降本潜力；加快项目推进，赋能转型发展；答好“创A”考卷，擦亮绿色底色。
报告对2024年重点工作任务作出了部署。2024年，永钢集团将深化全面经营模式，提升市场响应；打造运营管控中心，增强企业竞争力；强化成本对标管理，实现降本增效；做实基础精益管理，助推管理升级；夯实合规运营基础，筑牢发展根基，以追求卓越的姿态应对困难和挑战。
副总裁曹树卫主持会议。会上，炼铁厂、优钢事业部、安全制造部、人力资源部分别作交流发言。
