市场不相信眼泪，竞争不同情弱者。面对复杂的宏观经济环境、严峻的钢铁行业形势，作为企业的一员每一个都不能独善其身，为进一步统一思想、认清形势、丢掉幻想、破除侥幸，增强危机意识和忧患意识，最大限度凝聚起共同奋斗的磅礴力量，重庆钢铁公众号开设《保生存 迎挑战》专栏，激励广大干部员工以“背水一战”的危机感、“只争朝夕”的紧迫感、“舍我其谁”的责任感，咬定目标不放松、不动摇、不退缩，攻坚克难，奋勇前进，推动各项工作长足进步。

　　炼钢厂 李美

　　在当前严峻的生产经营形势的下，我将继续保持冲劲、韧劲、狠劲及攻坚克难，积极进取的态度，扎实做好本职工作。

　　我负责的重点工作是环保设备设施管理、超低排放改造项目推进及环境除尘区域工艺设备技术工作。我将聚焦炼钢厂环保除尘设备设施稳定运行，加强日常检查，制定方案措施，优化连锁程序，确保除尘风机在低能耗下发挥“大作用”；大力推进超低排放改造项目，逐一落实责任人，按照目标节点全力推进，确保项目按期完工并满足超低排放要求，为公司“创A”助力；同时，积极做好下线设备组织自主修复或送外修复，减少新品备件采购成本，加强检查处理除尘器漏气、漏风及漏油点，降低能源损耗，实现节能降本。

　　轧钢厂 雒海峰

　　积极应对严峻形势和巨大挑战，全力打好2024年生存保卫战，作为一名值班长，我将立足岗位，把提高成材率和降低燃耗作为攻坚目标。

　　在生产过程中我将持续对轧制过程中的钢坯加热氧化烧损，飞剪头尾剪切长度、带钢负荷及速度等关键参数进行优化，以提高产品的成材率和质量；根据产品的规格和性能要求，调整审核计划中冷热坯的组成结构和轧制方案，确保轧制过程的稳定和高效，保证成材率大于98.26%；提高热送直装比例，提高平均装炉温度，开展低合金等钢种降低在炉时间攻关，力争将燃耗降至0.96GJ/t以下。

　　原料采购中心 杜颂

　　在严峻的行业形势下，企业的兴衰同我们每位员工同命相连。我将立足岗位做好本职工作，提升战严寒的生存本领。

　　作为一名炉料采购管理，我将树立“一切成本皆可降”的理念，坚持“保供、降本、提效”工作方针，持续提升自我系统策划能力、风险控制能力，加强了解炼钢的工艺技术调整、设备功能调整，结合工艺需求开展合金品种替代，通过竞价采购、市场策略性采购调整废钢合金、熔剂品种结构等，力争2024年耐材费用降低到34元/吨，实现更高效、更快速、更安全，效益最优的采购，为降本增效尽我所能。（李美 雒海峰 杜颂）