向管理要效益 向现场要效益

　　设备管理部坚持算账经营

　　不断强化机旁备件管理

　　坚定不移推动机旁备件利旧消耗

　　1月-4月份

　　预计减少新品采购费用1063万元

　　完成资材备件采购资金下降35%的目标

　　该公司启动机旁备件管理“百日计划”以来

　　通过各单位认真梳理

　　清理出有效账外备件10873笔

　　以手工入库方式纳入设备管理系统

　　实现了机旁备件信息的动态管控

　　为了将降本增效工作落到实处

　　设备管理部明确了减少外购资金占用的目标

　　聚焦“降库、降费、降事故”

　　制定一揽子专项工作方案

　　严控新品计划  实现源头管理

　　新品采购严格执行“先利库 后新购”的要求

　　申报采购执行“查机旁 查库存 查在途”

　　库存备件坚持“先进先出”

　　优先使用长库龄备件

　　以此提高备件周转率

　　发挥系统优势  实现资源共享

　　打通PSCS系统库存和IEQMS系统机旁库模块

　　让大数据和库存信息管无遗漏

　　实现系统使用便捷化和资源利用最大化

　　积极推进备件跨厂利库领用最大限度减少备件库存占用

　　推行修配改代  加大利库力度

　　利用备修基地资源优势

　　通过修配改代和小改小革

　　加速库存备件利旧消化

　　加大自修力度  实现降本增效

　　坚持“能自修的绝不外委”

　　“常规修复业务不出厂”原则

　　深入开展修旧利废活动降低备件新品采购实现降本增效

（张国光 刘科志）