宝武集团中南股份炼钢厂围绕高质量、低成本生产目标，深化三项制度改革，持续推进绩效赛马，全面构建差异化薪酬分配体系，激发员工自主提升能力水平，营造了全员争先创优良好氛围，4月降本增效2366万元，超额完成月度预算目标。

　　开展全员全面形势任务教育

　　面对钢铁市场严峻形势，炼钢厂分级开展了全员全面形势任务教育，由厂长亲自给班组宣讲形势，让广大员工树立危机感、紧迫感，在工作上追求极致消耗、极致效率、极致成本，杜绝各种浪费和无谓的消耗。

　　充分发挥绩效管理导向作用

　　该厂充分发挥绩效管理导向作用，以三项制度改革为抓手，聚焦降本增效、产能提升、质量改善、事故减半四个维度进行设计，全面构建了“业绩导向+精准考核+刚性兑现”的差异化薪酬分配体系，对干得好的员工，包括操控稳定、消耗低的单项突出炉长、机长、岗位员工，体现薪酬差异化，充分调动大家的积极性。4月，通过提升连铸拉速、降低渣料消耗、缩短精炼时间、经济铁钢比、降低合金成本、转炉连铸炉机匹配等攻关，有效助力降本增效目标完成。

　　持续优化完善全员赛马体系

　　今年以来，炼钢厂持续优化完善全员赛马体系，激发员工赛马激情，营造全员赛马力争上游，形成万马奔腾良好态势，实现全员绩效赛马“争先创优”良好氛围。年初，炼钢厂根据人员层级、业务性质、作业特点，分层分类制定赛道，设置厂管人员赛道、机关技术业务赛道、各作业区等12个主赛道、26个子赛道，开展“赛马”，每个赛道设置赛道责任人，负责赛道的运行与评价跟踪。另外制定赛马指标纠偏机制，根据阶段性重点工作变化和外部条件变化，对赛马指标进行适应性调整，实现管控动态化、评价科学化，更加真实反映员工工作绩效。在每月初,各赛道根据赛马情况结果，对处于末位的人员进行一次全方位的绩效辅导谈话，促进员工绩效提升。

　　炼钢厂通过三项制度改革、全员赛马，激发活力，增强动力，提高战斗力，4月实现降本增效2366万元，切实有效地降低整体消耗，降低成本，提高产品竞争力。（黄宝华）