班组是企业最基层的组织，是企业发展的中坚力量。只有把班组关键指标做细做优，厂部指标才会持续向好，企业效益才会越来越好。近年来，中南股份特轧厂依托中南钢铁“班组关键指标对标提升”劳动竞赛，聚焦成本、效益等维度指标，运用“五大抓手”推动班组关键指标对标提升工作落地生根。

　　搭建体系，完善机制

　　特轧厂利用中南钢铁工会搭建的基地班组对标平台，坚持党建引领，充分发挥党员先锋带动作用，激发全员对标争先激情，精心策划班组对标提升工作方案。同时建立特轧厂班组级组织、责任、评价体系，落实到绩效体系当中，成立工作组，通过月度例会、月报等机制检查工作推进情况，保障措施有效落地。

　　领导挂帅，全员发动

　　特轧厂领导班子高度重视班组关键指标提升工作，成立工作领导小组，分责任区主动挂帅，定期深入分管的班组中开展调研、交流、辅导，详细了解他们的指标完成情况，指出存在问题以及改进的空间。针对落后指标，厂领导班子与大家一起出谋划策，提出指导性意见，利用现有资源，给予他们最大的技术支撑，为班组指标对标提升创造有利条件。

　　上下同欲，营造氛围

　　面对严峻市场形势，特轧厂分层分级深入开展“知形势、明任务、树信心、见行动”形势任务教育，将员工的思想和行动统一到公司年度工作安排部署上来，积极引导员工认清形势、坚定信心，真抓实干。在全厂上下形成领导带动产线算效益、专业管理带动班组算成本、技术骨干带动员工用标准促创新的积极向上、奋勇争先的浓厚氛围。2023年以来，通过厂领导进班组、早调会、三会一课等多种形式，共开展形势任务教育407场次。

　　绩效牵引，保持活力

　　特轧厂始终坚持鼓励进步、奖励最优的绩效牵引体系，以正向激励为抓手，通过绩效牵引，有效激发班组对标的内生动力和活力。在46个班组中，根据关键指标分别从基地对标、历史对标、班组对标三个维度进行对标，通过进步率、成长积分，每月评选出三个“对标争先班组”，在月度全员赛马活动、“最亮的星”优秀班组活动中进行表彰和兑现奖励。

　　绩效辅导，协同共建

　　特轧厂始终坚持“盯死、死盯”的工作态度，重点关注长期未完成指标提升的班组，由相应作业长及支部书记进行专题辅导，并对指标进行优化；每月同类型指标进步班组要对落后班组进行互助帮扶，实现共同提升。今年以来，共开展班组互助帮扶18次，支部书记到班组辅导22次，厂领导进班组辅导19次。各党支部以作业区级攻关项目为指标，依托中南钢铁工会搭建三个基地班组对标，树立创先争优典型，推动生产经营与党建工作深度融合，通过支部共建，促进班组关键指标进一步提升。

　　下一步，特轧厂将以多种形式开展绩效辅导，由结对的创新工作室牵头成立攻关小组对长期排名靠后的指标进行改善攻关，紧跟企业经营方向，动态优化指标目标，发挥好指标牵引作用，推动班组关键指标对标提升工作不断取得好成绩。（李丽莹）