5月29日，重庆钢铁公司召开了以“极致能效、降低能源成本”为主题的第47次基层基础管理推进会。谢志雄、孟文旺等该公司领导，各单位党政负责人，作业长研修会、党支部书记研修会、班组长联谊会会长及协力单位负责人参加会议。

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　　会前，该公司领导、各单位负责人分8个小组分别现场督导了炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂等部分区域能源介质及设施管理情况。

　　会上，能源环保部汇报了2024年能源专业“双基”策划及推进情况；炼钢厂分享了“极致能效、降低能源成本”工作推进经验；行政管理部汇报了公司5月份“双基”管理推进情况；炼钢厂、能源环保部技术人员刘小红和蒙阳分别进行了岗位履职台账发布和制度讲解；各参会单位作了交流发言。

　　该公司总裁、党委副书记孟文旺指出，设备管理部牵头做好设备备品备件的梳理，通过各种渠道实现备品备件的共享利用，进一步降低库存资金占用；能源环保部要按“PDCA+认真”的原则，将“双基”管理与生产经营、价值贡献结合起来，认真做好能源计量回归业务的梳理，以极致能效为目标，强化标准化作业的执行，切实把能源基础工作做扎实。

　　该公司党委书记、董事长谢志雄对进一步加强能源管控提出以下工作要求：

　　一、扎实推进能源管理体系能力提升

　　能源管理要有抓手、有手段、有成效。能源环保部要以极致能效为目标，通过对标找差，系统性、全面性做好能源专业管理的梳理，进一步建立健全公司能源管理体系，提升公司能源管控整体水平，切实降低能源成本。

　　二、持续推进专业“双基”管理

　　各单位负责人要高度重视能源“双基”管理，切实做好亲自抓、重点抓、经常抓，坚定不移提升能源管理能力；要强化能源管控系统的运用，提升能源管控的数字化、智慧化水平，不断优化线上业务流程，提升管理效率。

　　三、狠抓岗位履职台账，提高员工岗位履职能力

　　岗位履职台账是“双基”管理的重要抓手，岗位履职台账要体现“管理三问”，体现个人的职责、履职情况、是否胜任岗位职责的要求；各单位负责人要狠抓岗位履职台账的辅导和检查，进一步细化管理颗粒度，不断提升员工岗位履职能力，做到管无遗漏。（王蕾、侯林）