6月28日，重庆钢铁召开了以“双基管理半年度总结”为主题的第48次基层基础管理推进会。该公司领导、各单位党政负责人，作业长研修会、党支部书记研修会、班组长联谊会会长及协力单位负责人参加会议。

　　会上，运营改善部汇报了2024年上半年双基管理推进情况；炼铁厂汇报了双基管理推进情况；人力资源部、原料采购中心技术业务人员分别进行了履职台账发布和制度讲解；各参会单位作了交流发言。

　　会前，该公司领导、各单位党政负责人分8个小组分别督导了炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、能源环保部4家单位部分产线双基管理情况。

　　该公司总裁、党委副书记孟文旺强调，标准化作业是双基管理的核心，各单位务必要高度重视，持续深入开展规程体系、技术标准的动态审视，科学、合理地完善各类管理标准及岗位规程，确保“有正确的作业标准”。要扎实认真开展员工上台讲规程、三级工艺巡检等工作，发现规程和操作过程中存在的问题，做好过程辅导与培训，加强日常督导，推动标准化作业有效执行；要抓好石灰采购、废钢加工等领域的专业双基管理，为生产稳定顺行创造良好条件；要以双基管理的要求抓好接下来联合检修各项工作，按照“六定”原则细化工作计划，确保高质量完成联合检修任务。

　　该公司党委书记、董事长谢志雄在讲话中，充分肯定了上半年推进双基管理取得的成效，同时实事求是指出了在管理体系、标准化作业和专业双基管理深度等方面存在的问题。

　　他强调，各单位要高度重视，深入对标找差，着力从“三大工具”运用、岗位履职台账、标准化作业等方面，持之以恒地抓好双基管理，不断提升覆盖度、细化颗粒度。要用好用活岗位履职台账，有计划开展好技术业务人员岗位履职台账检查与辅导，提升履职能力，推动从管结果向管过程转变，实现从管事到管人的转变。各级管理者要做好“管理三问”，分区域化、专业化、条块化明确职责，充分发挥技术业务人员主观能动性；以事故为切入点，从岗位履职、管理机制等方面开展管理分析，透过现象看本质，挖掘、堵住管理漏洞。运营改善部要抓好组织绩效管理，深入思考、研究，系统梳理、建立各工序指标评价体系，合理有效评价各工序能力，切实发挥好组织绩效的牵引作用。（凌泽江 甘泉）