为保证产品的每项指标都是一流，每一次服务都让客户暖心，河钢集团张宣科技将质量工作提升活动与班组活力建设活动有机结合，以职工大讲堂、激励机制建设、业绩考核为载体，严格规范职工工作习惯和行为准则，全力推动质量管理工作迈上新高度。目前，该公司开展全员质量知识培训4次，组织技能创新攻关赛、团队协作攻关赛、“质量之星”竞技赛等活动10次，参与人数达200余人次，彰显班组活力的同时，让质量意识在基层岗位落地生根。

　　搭建培训平台，提升质量意识。充分发挥职工大讲堂、专家讲课、师带徒等活动载体作用，开展全员质量意识提升培训，每一位员工清楚、明白自身在质量管控中扮演的角色、定位，将质量管理工作贯穿于原材料监督、工艺过程控制、产品质量检测、检验放行、用户服务等每一个关键环节，助力职工深度理解质量意识的内涵，让质量意识在产线生根发芽。

　　完善激励机制建设，夯实管理基础。开展“质量之星”“质量提升”等月度评选活动，借助技术创新攻关赛、团队协作攻关赛、QC小组课题攻关赛等劳动竞赛的激励作用，选拔标杆、树立典型，鼓励职工严谨操作，谨慎对待质量工作，对表现突出的职工给予奖励的同时，明确在职业规划、职务晋升等方面给予优先选择制度，极大提高了职工干事创业的积极性和主动性，有效推动质量管理工作效率大幅提升。

　　指标考核，突出业绩导向。将年初制定的55项绩效攻关指标分解到每个班组、岗位和个人，确保人人肩上有指标，班组党员带头强化责任担当，将绩效指标融入课题攻关带动班组成员质量工作的针对性和方向性，让职工工作有动力。一季度产品检测报出及时率等绩效指标大幅提升，职工干事热情高涨。十个班组在该公司“十大标杆班组”评选中脱颖而出，职工的质量意识不断提升，责任感愈发强烈，为企业的高质量发展注入了强劲动力。（赵兰季）