习近平总书记指出：“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”“要紧紧抓住高质量发展这个首要任务，全面推进中国式现代化”。在钢铁行业转型升级的关键时期，方大达钢锚定高质量发展目标，在明月江畔投资超150亿元打造新厂区，通过构建精细化管理体系、实施成本领先战略、科技创新驱动赋能三大核心路径，走出了一条传统产业向高端化、智能化、绿色化跃迁的示范之路。

　　文化引领 打出企业“金招牌”

　　自2020年5月，方大达钢加入方大集团以来，坚持将“党建为魂”的企业文化深度融入发展血脉，推动管理理念与生产实践同频共振。这一文化内核不仅重塑了企业精神面貌，更成为破解技术难题、提升运营效率的重要驱动力。

　　焦化厂便是这一文化落地的典型缩影。面对新建焦炉负压装煤技术带来的初冷器喷头堵塞、阻力波动大、洗油消耗高等一系列生产痛点，焦化厂迅速组建技术攻关小组，系统梳理问题根源，并深度借鉴行业先进经验，结合自身实际精准施策。

　　“围绕‘优化适配、务实管用’的原则，焦化厂落地四大关键举措：一是拆洗初冷器乳化液喷洒管并扩孔至10mm，畅通喷洒通道；二是在喷洒总管搭接清扫蒸汽，建立定期清扫机制，从源头防范堵塞；三是新增DN50专属管道，精准调节乳化液含油量，提升洗涤效果；四是调整冷凝液补充乳化液位置至冷凝液泵进口，稳定乳化液浓度控制。”方大达钢焦化厂厂长龚海洋介绍。

　　这些举措看似细微，却带来显著成效：初冷器阻力由原来的1100～2700Pa稳定降至550～850Pa，设备倒换频率从每2～3天一次降至整月无须倒换，彻底破解长期制约生产的瓶颈；月均节约洗油超100吨，年创直接经济效益逾400万元，实现“降本”与“增效”的双向突破。

　　这一成果的背后，是焦化厂“统筹抓总、牵头落实、协同攻坚”的高效管理模式，也为行业同类设备优化提供了可复制、可推广的管理与技术范本。方大达钢正以文化软实力锻造发展硬支撑，持续擦亮企业“金招牌”。

　　这不仅是技术层面的突破，更是管理文化的深层变革。方大达钢全面推进精细化管理，“把企业当成家”“鸡蛋里挑骨头”“不挣一时的钱而挣一世的钱”等价值观念，已成为广大干部员工干事创业的行动自觉和价值共识。全员投入、人人严控成本、深挖内潜，让广大员工在降本增效中发挥主力军作用。

　　“2025年1月至8月，企业收到合理化建议和小改小革2378条，采纳816条，小改小革创效超500万元。”方大达钢生产指挥中心苗蓝丹介绍。点滴改进汇聚成河，文化引领下的全员参与机制，正在转化为实实在在的发展动能。

　　成本领先 积蓄发展“源动力”

　　面对日益激烈的市场竞争和不断变化的市场需求，方大达钢将成本控制作为提升综合竞争力的核心抓手，深入推进精细化管理，不断优化生产流程，打出一套“降本增效”的组合拳。

　　烧结矿作为炼铁环节的关键原料，其成本直接影响铁水消耗指标。对此，方大达钢自主研发的“一种低成本的烧结矿”技术成功获得国家知识产权局发明专利授权，成为企业技术突围的重要标志。

　　此项技术深度融合企业在钒钛资源综合冶炼领域多年积累的实践经验，系统开展全流程元素平衡分析。“我们通过精确测算各类元素从矿石到铁水的收得率，再追踪铁水中各元素在后续炼钢过程中向钢坯与钢渣的分配情况，从而全面、精准地评估铁矿石的综合开发利用价值。”方大达钢主任工程师陈波介绍。

　　2025年，这一创新评价方法被纳入常态化配矿管理机制，并充分结合攀西地区钒钛磁铁矿资源特点及市场动态，引入新西兰海砂矿、南非高含钒块矿、中东精粉、智利粗粉等高性价比铁矿品种，替代部分传统富矿和低效资源，在确保技术经济指标稳定的前提下，实现显著降本。

　　数据显示，2025年1至10月，达州钢铁累计配矿成本为605.05元/吨，较2024年同期下降27.02元/吨；铁矿石消耗总量达313.36万吨，共计节约配矿成本8466余万元。成本领先战略不仅为企业积蓄了强劲的发展“源动力”，更在激烈的竞争中构筑起坚实的成本护城河。

　　科技赋能 驱动绿色“主引擎”

　　在绿色低碳转型的大背景下，方大达钢将科技创新作为提升效能、实现可持续发展的“主引擎”，尤其在水资源循环利用方面取得突破性进展。

　　“生产废水并没有被视为废弃物，而是开启了一段重生之旅。”动力厂运行车间主任杨军这样描述企业的水处理理念。方大达钢构建起一套完整的废水再生利用工艺体系，涵盖“废水预处理—清洗过滤—超滤系统—反渗透系统”四大核心环节。

　　在预处理阶段，系统如同“守门员”，拦截大块杂质与悬浮物；清洗过滤器则如精密“筛子”，进一步去除微小颗粒；超滤系统凭借强大过滤能力，有效清除细菌、病毒等微生物；而反渗透系统作为“点睛之笔”，通过高压分离溶解盐分与杂质，最终产出一级除盐水。

　　这些再生水并非终点，而是重新投入生产循环，真正实现“废水零排放”。自2025年4月新厂区揭牌投产以来，方大达钢吨钢新水消耗同比下降16.84%；5月下旬投用的雨水回收系统，截至8月已回收雨水75.8万吨，节约水费约140万元。

　　科技赋能不仅提升了资源利用效率，更彰显了企业践行绿色发展的责任担当。方大达钢正以智能化、数字化、绿色化为方向，加速构建面向未来的新型工业生态。

　　站在高质量发展的新起点，方大达钢将继续秉承“鸡蛋里面挑骨头”的精细化管理理念，持续对标先进、挖掘潜力、持续改进、追求卓越，以管理赋能夯实根基，以成本领先筑牢优势，以科技创新激发活力，在中国式现代化征程中书写钢铁强国的新篇章。（罗锡兰）