11月24日，新钢集团炼铁事业部召开了维检中心、数智化部转岗人员欢迎会，正式迎来35名新聘人员加入设备管理团队。此次会议集结了新招聘人员、7个作业区的设备运行小组成员以及管理人员共计100余人参加了欢迎会。

　　作为涵盖炼铁、烧结、焦化等全工序的核心生产单元，新钢集团炼铁事业部自2021年启动整合融合以来，设备规模与管理难度同步提升。目前，新钢集团炼铁事业部不仅坐拥高炉、焦炉，更配备了全球最大的660平方米烧结机，以及涵盖脱硫脱硝等超低排放设施在内的各类设备多达5300余台套。这些设备分布广泛，战线绵长，对设备管理工作提出了极高的要求。为破解分散式管理瓶颈，落实设备体系改革部署，炼铁事业部以“网格化协同”转型为目标，通过深化改革打造精干高效团队，此次“纳新聚力”正是构建设备管理新矩阵的关键举措。

　　为确保团队建设质量，新钢集团炼铁事业部创新实施“双向选拔+精准引才”的组建模式。在内部选拔中，经过严格考评的7名优秀骨干脱颖而出，担任设备组组长；随后采用“组长选组员、组员择组长”的双向选聘机制，实现团队成员优势互补、默契匹配。同时，从维检中心、数智化部精准选拔35名专业能力突出、综合素质过硬的人员充实到各作业区设备运行组，为管理队伍注入新鲜血液，形成“核心骨干引领+专业人才支撑”的梯队格局。

　　在欢迎会上，炼铁事业部相关负责人介绍了事业部的现状与下一步工作规划，对新成员的加入表示热烈欢迎，并提出深切厚望。希望新成员树立设备主管意识，勇担设备区域负责人重任。每一位成员都要以高度的责任感和使命感，全身心投入到设备管理工作中，确保设备稳定运行，为生产保驾护航。要尽快进入工作状态，充分发挥自身才能，助力作业区和管理室高质量发展。新成员要迅速适应新环境，将个人优势与团队需求紧密结合，在新的岗位上创造佳绩。

　　为加强团队管理，炼铁事业部还将完善制度体系，明确责任分工。通过制订科学合理的制度，将设备管理责任落实到每一个人。强化“一人一表”考核机制，强制实行“271”绩效排名，做到优胜劣汰，以激发团队成员的积极性和创造力，营造比学赶超的良好氛围。

　　为保障新成员安全上岗、规范履职，欢迎会结束后，炼铁事业部随即组织开展专项安全培训，从设备操作规范、风险防控要点等方面进行系统授课，为新矩阵高效运转筑牢安全基础。（万新东  甘志鸿）