岁末回眸，创新之光闪耀钢城。一年来，从一线岗位的“微革新”“金点子”，到实验室里的技术攻坚、前沿突破，各单位创新活动呈现“百花齐放”的生动局面。岗位创新与科技创新双轮驱动，智慧火花竞相迸发，一项项成果正转化为提质增效、绿色转型的坚实支撑，为重庆钢铁公司高质量发展注入了源源不断的活力与动能。

　　制造管理部

　　制造管理部以“创新驱动、高质量发展”为指引，扎实推进创新工作。通过强化顶层设计，出台全员创新劳动竞赛方案，将创新指标纳入月度绩效闭环管理；依托创新工作室、创新小组“两个”平台，聚焦岗位痛点攻关，激发全员创新活力。部领导每季度前往现场为获得季度“全员创新”的冠军团队颁发流动红旗。

　　截至11月底，制造管理部累计收集“献一计”1751条，完成攻关项目2个，申报岗位创新成果43项，创效超931万元，人均创效达3.15万元，实现班组创新成果全覆盖，构建起全员参与、全域创新的良好格局。

　　营销中心

　　营销中心结合采购销售实际，将管理创新作为驱动业务突破的核心战略，通过开展年度“采购之星”“销售之星”“营销之星”及“管理之星”评选活动，推动“成本优化、效率提升、客户深耕”三大目标实现，号召每一位营销人对标先进、锐意进取，齐心协力为公司核心竞争力提升做出更大力量。

　　截至11月30日，营销中心共计献计338条，输出岗位创新成果3项，创效473万元，人均创效1.37万元。

　　炼铁厂

　　炼铁厂为推动创新工作，策划了全面翔实工作计划，‌细化分工与时间节点。策划“大咖讲创新”活动，提升全员创新思维；依托“大手拉小手”结对帮扶，将创新方法植入基层。以优秀创新成果、创新个人表彰，‌营造创新氛围，通过身边榜样的力量，带动全员参与岗位创新，激发全员热情，实现从“一枝独秀”到“满园春”的转变。

　　累计输出创新成果105项，创造经济效益1487万元，其中一线班组创新成果达74项。3项创新成果，获得第五届“中国宝武优秀岗位创新成果奖”三等奖。

　　炼钢厂

　　炼钢厂以“全员创新、价值创造”为核心，搭建多元化创新平台，通过正负激励机制、管理者与创新骨干结对帮扶全覆盖等举措，激活一线创新活力，将生产难点转化为全员参与的创新热点。聚焦工艺技术、操作技能、设备维护三大维度，以3个创新工作室为引领，联动炼钢创新联盟，形成“引进-转化-创效”闭环，实现创新成果与经济效益双丰收。

　　员工累计献计4760条，输出岗位创新成果107项，年化创效1554.55万元，人均创效1.54万元。15名员工获评该公司“创新之星”“献计达人”，20项引进成果转化创效超2000万元，2个工作室获评该公司优秀工作室，刘晓峰创新工作室入选重庆市劳模和工匠人才创新工作室建设点。

　　轧钢厂

　　轧钢厂以深化该公司“1244”创新体系为指引，聚焦全员创新目标，结合生产实际，扎实推进岗位创新工作。以《轧钢厂全员岗位创新工作方案》为牵引，构建了“征集、孵化、转化、激励”全流程闭环机制，明确目标分解、过程管控、绩效挂钩细则，为全员创新筑牢制度根基。

　　搭建多层级协同机制，一是推动创新联盟与班组深度联动，建立100%结对帮扶制度，依托联盟转化成果33项、创效1814.47万元；二是创设“大咖讲创新”+点对点辅导双轨模式，组织技术骨干下沉班组精准赋能，彻底打通创新落地“最后一公里”。累计输出岗位创新成果147项，创效2508.9万元，为该公司高质量发展注入强劲动力。

　　能源环保部

　　能源环保部坚持将创新作为驱动发展的核心引擎，以“两个创新工作室”与班组自主平台为基石，聚焦节能技术与智慧运维，通过“献计积分制”“创新擂台赛”等机制全面激发全员创新活力，实现献计全覆盖，人均创效超万元，让创新真正融入日常、落到现场。

　　19个创新小组的创新项目全部高质量结题，累计发表论文7篇、申报专利9件、登记科技成果2项，荣获公司级创新荣誉10项，形成了一批可推广、可复制的创新实践。

　　物流运输部

　　物流运输部以“全员创新、挖潜增效”为核心，推动创新工作全面落实，成效显著。制定全员创新方案，完善创新机制，压实工作责任，搭建创新平台，优化激励流程，有效激发全员参与热情，推动创新从“单点突破”迈向“系统提升”，形成了常态化、标准化的创新管理格局，凝聚起“众人拾柴”的强大合力。

　　员工献计3678条，采纳实施完成率达99%，完成自主管理项目15项，实现岗位创新创效747.47万元，申报专利20项、论文9篇。

　　设备管理部

　　设备管理部全员投身创新实践，在献计献策、创效增益、人才培养等方面取得系列突破。依托“智慧制造创新工作室”及七大实训基地，开展系列精准培训超170场，有效提升员工技能素质与创新实战能力。

　　截至目前，申报创新项目30余项，创效138万元，人均创效2.9万元。获该公司级创新奖项4项，员工自主管理意识显著提升。