2026年一季度

　　重庆钢铁公司炼焦煤中钢协分位值

　　较2025年提升3个分位

　　煤焦作为钢铁生产的“主粮”，其供应稳定与否，直接关系到高炉的“肠胃”与企业的经营效益。面对复杂多变的市场环境，营销中心煤焦采购团队以“精细管理一寸不让、战略协同一步不落”为导向，创新推行“一户一表”全生命周期管理模式，向管理要效益、向协同要增量。

　　精准画像：摸清家底 让数据“开口说话”

　　供应链管理若没有一本“明白账”，精益管理就无从谈起。一季度，团队对在库供应商展开拉网式摸排，创新建立一企一册“健康体检表”，把资质、履约、服务等关键信息全部归仓。同时按供应商类型、供货占比分级分类，明确核心、重点、一般三类标准，为精准施策挂好“风向标”。

　　动态追踪：一表贯通 让信息“一屏尽览”

　　告别过去分散滞后的台账，团队将产品、产能、质量等信息“串珠成链”，创新推行“一户一表”。这张表既是供应商的“全息画像”，也是采购决策的“行军地图”，哪里堵、哪里慢、哪里有问题，一目了然。目前正以挂图作战之势推进供应商档案搭建，已完成70%，攻坚七成阵地。

　　靶向管控：立行立改 让履约“全程贯通”

　　长协履约是供应链的生命线。依托“一户一表”的动态预警功能，团队变事后补救为事前盯防，对履约滞后、质量波动等问题立行立改，不搞下不为例，坚持一改到底。有效提升长协刚性履约率，为生产顺行穿上“防弹衣”，在市场风浪中稳住成本“底盘”。

　　价值共生：双向奔赴 让合作“共生共赢”

　　独行快，众行远。团队以“一户一表”为信任基石，深化与核心供应商的战略协同。建立高频次专项沟通机制，把数据跑在前面，把诉求摊在桌面。在订单分配、资金付款等方面给予核心伙伴看得见的倾斜支持，用真金白银的政策，撬动供应商从单纯“交易对手”转向风险共担、利益共享的“命运共同体”。

　　以精诚之心，炼钢铁之链。下一步，煤焦采购团队将加速推进“一户一表”全覆盖，持续挖掘数据背后的“富矿”，推动供应链向更高韧性、更优质量、更强协同迭代升级，为该公司打赢生产经营攻坚战筑牢“粮草”防线！(戴玮)