为深入落实宝武2026年度工作会议“试点学习型组织建设”要求，中南股份能源环保部精心策划、周密部署，以“书香宝武”全员阅读活动为抓手，以“领导带头学、支部集中学、岗位自主学、车间分组讨论”四位一体模式，全面掀起全员全覆盖、全岗位大学习、全流程大讨论热潮，扎实推进学习型组织建设。

　　该部干部员工立足岗位、深学细悟、查摆短板、靶向攻坚，最终梳理形成50项问题清单，制定62项可落地、可检验、可闭环的改善措施，切实把该公司年度会议精神从“纸面”落到“地面”、从“要求”变成“行动”，以实干担当彰显能环作为。

　　深学细悟，锚定体系协同核心方向

　　今年是中南钢铁“体系年”+“协同年”。“体系”“协同”这两大关键词，正是能源环保工作破题增效、提质升级的核心抓手。

　　活动开展以来，能源环保部坚持领导带头、以上率下，部领导分别下沉车间、科室参加分组讨论，与一线员工面对面交流、心贴心讨论。部门采取集中学习强领会、班组讨论促交流、岗位自学深理解相结合的方式，原原本本学习公司年度重要会议精神，逐字逐句悟要义，结合实际找路径，推动学习入脑入心、落地生根。

　　“体系建设是固本之基，协同联动是破题之要。能源环保工作点多、线长、面广，从安全生产、环保管控到节能降碳、设备运维，每一环都离不开严密体系支撑，每一步都需要高效协同保障。”专题学习讨论中，部门负责人的发言，凝聚起全体干部员工的思想共识。

　　问题导向，精准查摆50项堵点难点

　　学是基础，查是关键，干是根本。此次大学习大讨论，能源环保部始终坚持问题导向、目标导向、结果导向，引导全员把岗位摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，从安全环保、能源成本、体系建设、协同效率四大维度，深挖细查生产痛点、管理堵点、协同难点。讨论现场气氛热烈、直面问题、直击要害，一线员工与技术骨干踊跃发声。

　　发电车间主任陈营波聚焦机组安全经济运行直言：“运行分析是保安全、提效益的关键，必须覆盖炉、机、电、水、超低排全岗位，做到常态化研判、精准化处置。”

　　司炉班班长陈龙滨针对跨岗位协同短板坦言：“高炉工况波动易引发烟气指标异常，根源在于信息传递不及时、联动调整不高效，必须强化快速响应、协同联控。”

　　发电车间段鹏帅紧盯设备安全隐患提出：“BSP区域配电柜触头易发热，存在跳闸与火灾风险，必须技防人防双管齐下，筑牢本质安全防线。”

　　能源环保部以“刀刃向内、自我革命”的勇气，全面梳理形成50项具体问题，覆盖风险隐患、合规管控、能耗压降、流程优化、信息共享、跨岗协同等全链条、全场景，每一条都来自一线、源于实际、直指关键。

　　靶向施策，推动举措落地见效

　　“整改不能停留在纸面上，必须见行动、见实效。”针对查摆出来的50项问题，能源环保部坚持“问题导向、目标导向、结果导向”，实行“一项问题、一套措施、一名责任人、一个完成时限、一项闭环跟踪”的闭环管理机制，确保每一项问题都有回音、每一项举措都能落地。

　　目前，多项整改任务已提前落地见效：针对陈营波提出的给水泵再循环内漏问题，已完成阀门关闭优化，彻底解决了内漏导致的电耗增加问题，每小时可节约用电200-300度。针对陈龙滨提出的高炉炉况波动时烟气排放波动风险，建立岗位间常态化沟通提醒机制，根据不同高炉异常情况制定差异化的机组调整策略；针对段鹏帅提出的配电柜发热隐患，加装自动灭火装置并落实常态化测温。多项环保设施优化改造按期推进，本质安全水平持续提升。         （成霞）