6月18日，重庆钢铁公司召开了5月生产经营分析会暨形势任务教育宣贯会。传达了中南钢铁5月生产经营分析会精神，复盘总结生产经营工作、部署下一步主要工作安排。会议由该公司高级副总裁匡云龙主持。

　　会上，经营财务部、营销中心、制造管理部就5月重点工作推进情况做了汇报，设备管理部专题汇报了机旁备件和在途备件梳理情况。

　　王虎祥对下一步主要工作提出要求：全力冲刺生产经营目标，坚决完成二季度目标任务。要抓住市场窗口期，优化排产，制造、营销、采购要快速响应、联动调整；保持安全管理高压态势，坚决守住安全生产底线。安全管理只能加强、不能放松，要加强对标学习，强化协力单位一体化管理；聚力环保攻坚突破，补齐水资源管理最大短板。要加强废水、除尘系统的改造，降低环保风险，将超低排放期间的极致管控措施全面融入日常制度，建立常态化巡查考核机制，要从“创A”向“保A”深化；提升物流与采购能力，向全链条协同要效益。要加快提升码头卸载能力，全力压降物流成本。要强化购销协同，要快速响应市场变化，提高合同兑现率；深化精益管理，推动指标进班组、创新到岗位、AI赋新能。要扎实推动“指标进班组”落地见效，持续挖掘员工岗位创新成果。同时加快推进AI智能体搭建工作；强化风险管控，筑牢“活下来”的防火墙。要组织对全公司风险进行一次系统排查，建立风险清单，明确责任人和管控措施；坚持党建引领，扎实做好巡视配合和换届选举工作。全力做好集团党委巡视中南钢铁的配合工作，扎实做好公司党委换届选举工作及持续推进树立和践行正确政绩观学习教育；改革不停步、创新不止步，做好组织机构的动态优化，持续深化“操检维调”和协力业务回归，同时加快提升员工岗位综合能力。（刘浪 甘泉）