编者按

　　2026年是宝武协同文化推进年，中南钢铁各单位积极落实集团公司工作部署，在资源共享、跨域补位、携手联动、产业链生态圈共赢等方面，主动探索实践并取得明显成效。

　　该集团公司协同文化建设推进小组办公室开展了协同优秀实践征集工作。各单位积极行动、踊跃推荐，在短时间内报送近百个案例，最终精选收录了52个案例，并编制形成《中国宝武协同优秀案例集》，中南钢铁4个案例入选其中。

　　​从今天开始陆续刊发中南钢铁协同优秀案例，共同学习借鉴，助力宝武协同文化建设迈向新的高度。

　　以“3424”模式推动“网状协同”

　　钢铁主业与上下游产业链、生态圈合作伙伴受边界壁垒、协同缺位、信息不畅等因素制约，难以形成合力。表现在组织协同缺失，未建立统一的协调平台，沟通成本高；专业管理割裂，涉及多界面、跨专业协调，运营成本高；延伸创效不够，土地、固废等存量资源未盘活，盈利模式单一；政企协同不够，政策支持争取力度有待提升。

　　鄂城钢铁探索建立“3424”生态圈协同发展模式，从体系化、机制化、项目化等方面破除协同堵点，推动生态圈整合协同发展。

　　构建三项协同组织机制。成立由该公司主要领导牵头的生态圈协同机构，建立季度例会、月度季报、政企常态化对接等三项机制，定期总结成果，协同解决难题与诉求。推动“四统一”管理延伸。将精益管理体系延伸覆盖到生态圈企业，实现统一标准、统一培训、统一检查、统一整改的全链条闭环管控。建立“双园”产业协同平台。打造低碳冶金企业产业园和物流枢纽园，推动延链补链强链。推动“四个转变”落地。推动企业向低碳冶金制造商、优质材料服务商、清洁能源供应商、产业园区服务商转变，助推企业转型升级。完善长效协同制度保障。建立生态圈企业协同专项方案，实行全周期闭环评估机制，促进高质量发展。  

　　2026年1-5月，生态圈企业产值、税收稳步增长，同比增长21.73%；外部营收占比超五成。“3424”生态圈协同发展模式将过去“链状协同”逐步迭代为“网状协同”模式，以产业链、供应链延伸拓展价值链空间，共同打造开放自信、互利共赢的命运共同体和利益共同体。

　　经验启示

　　打破边界壁垒，以链长企业统筹全链条资源，释放产业集群协同红利，实现双向赋能。

　　固化协同机制，实现协同工作常态化、分层闭环管理，推动管理协同落地。

　　强化业务协同，通过“内部协同降本+外部业务拓展”方式，把协同优势转化为产业、经济双重价值，打造“第二增长曲线”。

　　推动政企协同，积极争取政策红利，实现企业、产业、区域多方共赢。