分析会后，该厂立即召开专题会议，决定今年下半年将从增焦保铁，挖潜降耗，认真贯彻执行“日清日结”“对标挖潜”“三级成本核算”等方面着手，以更科学、更专业的手段“压榨”生产成本，力争取得更优异的成绩。

　　降成本工作是企业永恒的主题。下半年，该厂将继续围绕成本计算、控制和评价进行排查摸底，积极推进三级成本中心体系的建立与完善。目前，分解到作业区的材料消耗、备件消耗、能源介质消耗及焦油产量等指标已落实；焦炭产量、粗苯产量、粉煤电耗等指标落实到班组初步形成三级成本模型。该厂将坚持“走出去”和“请进来”，与行业先进企业进行详细对标，充分发挥优化焦炉热工管理、化产收率等12个攻关小组作用，实现不断挖潜增效。

　　针对本钢集团“铁焦工序要降低单位变动成本100元/吨的新目标”，下半年，该厂将对标同行业先进水平和历史最好水平，通过自我诊断、对标分析，咬住攻关目标不动摇。

　　该厂将进一步完善二、三级电能计量表，按期进行数据对比、找出电耗升降原因,落实低压变电所无功补偿，严格执行集团躲峰生产制度，配煤生产尽量安排在谷时、平时转车,降低成本，完善三级成本管控体系。扎实开展“日清日结”工作，进一步落实行业对标，寻找差距积极整改。同时，根据焦炭质量要求认真研究配煤结构，最大限度降低配煤成本，使降成本工作真正细化、做实。