参考环保绩效对照表进行任务分解。该单位从污染治理技术、无组织管控、监测监控水平、排放限值、运输方式五大类差异化指标入手，分别对照A级企业、B级企业、C级企业标准，对内部指标逐项进行了梳理比对分析，并针对评价级别及制定的改进措施、项目、方案进行了具体责任与时限明确，以保证加速提升环保绩效。

　　动态管理环保超低排放重点项目作战图。该单位从脱硫提升项目、固废综合利用项目、水及蒸汽综合利用项目、机械化一次料场项目等分类角度入手，将目前公司已确定实施计划的各类环保项目以作战图为形式，要求各责任单位必须按计划工期实施，并定期梳理汇报施工中存在的问题与困难，通过及时动态调控来确保项目按期完成。

　　奖罚严明为提升环保绩效提供制度保障。为引起各责任单位对环保绩效提升工作的高度重视，该单位将列清单、分任务目标、明晰方案、夯实责任人作为表单化管理的基础内容，督促各类整改方案加速实施。同时，对于积极主动开展并提前完成工作任务的项目，将采取表扬、奖励等形式予以鼓励；对于未按时完成或者在整改期间工作不力、推诿扯皮，造成延期的，将采取负面清单、通报、考核等形式予以批评警示。

　　据悉，该单位将不断巩固环保阶段性成果，坚定不移地抓环保超低排放重点项目与新增环保项目的推进，助力企业快速实现绿色发展。