加大检查曝光和考核力度。该中心每周进行检查，并对检查的问题做成PPT，每周五在早会上播放点评，对查出的问题限期整改，还在微信群、内部网、宣传栏、班建展板曝光，每周大于50张问题图片，有效推进了现场管理工作上台阶。此外该中心每年修订创建及现场管理风险押金考核细则，将检查到问题直接与班长、大班长和车间主任挂钩，对重要的基础管理工作实行连带考核，如：“每天清扫、每周大扫”、“6S确认表的检查与使用”存在的问题连带考核班长、大班长、副主任、主任、党支书。通过连带考核，层层细化，使问题得到及时有效的整改，现场卫生环境越来越好。

　　与此同时，该中心不遗余力做好绿化美化工作。在大院内先后种植了彩叶草、桑培斯、五色小玲、太阳花、银边草、满天星、石落、大吊篮等花卉。主楼东面空地种植了月季、迎春、牵牛花、茑萝、五色梅、风车茉莉等花卉。门卫东侧花池种植了整片矮杜鹃、木香花、多花素馨等。主楼马路两侧种植了水君子花与凌霄花、百叶草、波丝菊、金鸡、石竹、长春花、五色梅、鹅掌柴、八角金盘等。副楼南面新种植了爬山虎、长春藤。主楼后面的西侧区域种植了绣球、龙吐珠、牵牛花、八角金盘等。东鱼池区域种植了绣球。集中制样区域种植了桂花、水君子、月季、大杜鹃。红继木、草坪。近两年种植各类花卉26种，累计组织各类劳动50余次，参加劳动人数600余人次，为中心创建现场绿化工作做出了贡献，迄今为止该中心大院绿化率达到61%，绿化格局进一步得到优化，提升了品位档次，构成了平面的、立体的、层次的、色彩搭配、四季有花的景观，一个“春有花，夏有荫，秋有景，冬有韵”的花园式工厂呈现在人们眼前，为干部职工提供了一个良好的休闲场地。（张俊 胡喜恩）