为推进现场管理工作，改善厂区现场环境，提升公司形象和员工精神面貌，9月1日-12月31日，萍安钢铁开展现场环境提升“百日行动”。

　　此次现场环境提升“百日行动”旨在进一步提升现场综合管理水平，创建干净文明的现场环境，实现厂区干净、整洁，物品摆放有序，设备无跑冒滴漏现象；道路无坑洼、扬尘；厂房门窗、栏杆等无损坏、锈蚀，着色标准、明亮；生产现场地面、绿化带无烟头、烟盒、槟榔壳、塑料瓶和员工流动吸烟等不文明现象，把公司建设成“现场无垃圾、道路见本色、树木成绿色、室内宾馆化”的生态森林旅游式工厂。

　　在环境专项整治过程中，要求各单位按照一把手负责制和属地管理原则，发挥全员力量，结合现场6S管理要求，通过建立标准、落实责任、强化监管、从严考核，建立现场管理长效机制，扎实有效地推进现场管理各项工作上台阶。为达到环境提升效果，要求加大宣传力度，营造活动氛围，强化员工现场管理意识和个人素养。

　　为确保活动取得好的效果，公司明确了现场环境提升的具体内容、提升步骤和要求，并要求各单位从保安全生产、增效益、提形象的高度充分认识到专项整治的重要性和紧迫性，要把开展公司现场环境提升“百日行动”与生产管理一起抓，与生产管理同部署、同要求。要高标准、严要求，持续改进，切实提高现场基础管理水平。

　　活动明确，现场环境提升“百日行动”采取逐月整治的方式，由安全管理部负责公司现场环境提升“百日行动”工作推进及日常督促、考核，各单位、部门负责公司现场环境提升“百日行动”工作的实施。每月底，安全管理部将根据公司现场6S管理要求，组织部门相关人员对各单位的现场环境提升“百日行动”效果进行验收，并将检查结果纳入月度现场管理赛马评比，给予相应的奖惩。

　　活动开展以来，各单位积极响应，全面推进现场环境整治工作，努力奋战，力促企业现场环境面貌大改观、大提升。（彭云桃）