7月25日,陕钢集团召开2019年二季度追赶超越点评会,对二季度的追赶超越工作进行总结、点评、考核,对后期工作进行安排部署,进一步贯彻落实陕煤集团、陕钢集团追赶超越工作要求,推进陕钢集团追赶超越工作,实现年度任务目标。
二季度陕钢集团上下凝心聚力、追赶超越,经营业绩刷新纪录、生产系统稳定高产、营销系统持续发力、非钢板块治亏创效初见成效、集团机关改革顺利推进、人才队伍建设得到加强工作成绩显著,创造了历史最好水平。
结合当前企业生产经营和产供销市场行情分析,三季度及后期市场风险将加剧,进口铁矿石价格一路飙升,焦炭供应紧张且价格持续上涨,市场竞争和供需矛盾日益加剧,蓝天保卫战进入攻坚阶段环保限产压力剧增,因此,年度生产经营目标任务依然艰巨,压力和挑战仍然巨大。
围绕进一步强化生产经营夯实发展基础,奋力冲刺年度追赶超越目标任务,三季度及下半年陕钢集团将重点抓好五项工作,一要抓好生产降本,要进一步加强生产组织,科学优化炉料结构降低生产成本,深入开展技术经济指标攻关降低关键指标;二要抓好供销差价,要围绕供销差价最大化目标强化供应和销售工作,拓展焦炭、废钢采购渠道,创新进口矿采购模式,降低采购成本,加强主导市场营销,深化品种规格效益核算,做好产销衔接和品规创效工作;三要抓好环保项目建设,25项超低排放改造项目要严格按照超低排放作战图部署推进建设工作,按既定目标建成投运,为采暖季行业“分类限产”做好准备工作;四要抓好深化改革,各责任单位要切实履职加快改革步伐,充分激发体制机制活力,促进企业持续健康发展;五要抓好安全生产,要吸取事故经验教训,加大安全检查力度,落实安全防护措施,深化全员安全意识和安全培训,做好防暑降温、防洪防汛工作,筑牢安全生产基础。
会议对二季度追赶超越工作进行了综合点评,对取得了成绩和亮点予以了肯定,对存在的问题和不足作了指导,并对进一步加强生产经营工作提出了具体要求,切实加强和改进后期工作,为完成追赶超越目标创造条件、奠定基础。