会议听取了《关于中国宝武2019年上半年改革进展情况的报告》，审议了《中国宝武关于报送国有资本投资公司改革试点方案的请示》，审议了《关于子公司混合所有制改革工作推进安排的汇报》，审议了《关于2019年内深化改革重点攻关任务推进安排的汇报》。

　　会上，胡望明指出，混合所有制改革是我们系列改革中很重要的一项改革。混合所有制改革的股权开放，不能光靠战略使命来吸引别人投资，应该要有好的商业计划书。要在混合所有制改革的基础上进行员工持股，这样的改革才到位，更有利于企业的发展。

　　陈德荣在会上表示，宝武联合以后，一直在不断地推进国有资本投资公司改革试点工作，以改革促发展。作为充分竞争领域的国有资本投资公司，产权制度层面的改革，是中国宝武未来解决长远、持久竞争力的必要途径。因此，我们要多争取改革政策，特别是骨干员工持股的政策红利。将来，大家要共享发展成果，共享的前提是共建，大家出资和中国宝武一起组建子公司。很多先例已经证明了，只要是员工持股的单位，往往都是“不用扬鞭自奋蹄”。所以，产权制度层面的改革，特别是混合所有制、员工持股，将作为中国宝武下一步改革工作的重点。

　　陈德荣指出，要全面推进中国宝武各级子公司的混合所有制改革。这既是中央的要求，习近平总书记在去年底召开的中央经济工作会议上明确要求，积极推进混合所有制改革；也是我们作为充分竞争行业内国有企业转换经营机制、提升竞争优势的客观需要。所以，要全面大力积极推进宝武系国有独资企业的混合所有制改革。一级子公司除土地开发类、园区开发类公司之外，各级次宝武系全资子公司原则上都要积极推进混合所有制改革，能改尽改，而且要把它作为未来2-3年里集团公司的一项重要工作、重点任务，加以推进。混合所有制改革要成为明年各一级子公司商业计划书里面的重要内容。所有新成立的公司，必须实行股权多元化。新生的法人，不能成为未来混合所有制改革的对象。

　　陈德荣要求，要积极争取国家相关部委和上海市等各方面的政策支持，推进员工持股。他表示，通过中央巡视组的巡视、通过“不忘初心、牢记使命”主题教育，我们的认识提高了，加快改革的信心和决心更加坚定了。推进员工持股的最终目的，就是国家、集团和个人三得利。因此，我们要理直气壮、大力推进员工持股。

　　陈德荣强调，我们进行混合所有制改革，引进资金不是最主要的目的，引进战略投资者的战略价值才是第一位的。最具有战略价值的是员工，第二具有战略价值的是同行和供应链，我们要通过员工持股，来增强战略投资者的信心，要吸引同行，吸引供应链上游的供应商跟下游的客户，实现共同发展。

　　会议还听取了退休人员社会化管理推进工作等其他事项的汇报。