一、积极开展疫情防控工作

　　疫情发生以来，首钢集团党委坚决贯彻落实习近平总书记重要指示精神，全面落实党中央、国务院、市委市政府各项决策部署，精心组织，周密安排，严防严控，扎实推进全集团的疫情防控工作。第一时间成立由主要领导任组长的疫情防控工作领导小组，坚决把人民群众生命安全和身体健康放在第一位，把疫情防控工作当成重中之重的工作，第一位的工作来抓。首钢集团先后多次召开领导小组会、专题会传达上级精神，研究部署集团疫情防控工作，并下发了《关于进一步做好在京单位疫情防控工作的有关要求》等一系列文件，对各单位强化责任担当，切实做好疫情防控工作提出明确具体要求。疫情发生以来，首钢集团党委书记、董事长、总经理张功焰等集团领导分别到首钢医院、中关村皇冠假日酒店、首钢工学院、秀池酒店、运动员公寓、社区门诊、通勤班车候车场及冬奥组委办公区、国家冬训中心等重点单位、重要部位、人员密集场所现场检查疫情防控工作，围绕切实扛起责任，严而又严、细而又细地狠抓各项措施落实，确保防控工作到位等提出要求。

　　北京大学首钢医院组织安排5名精干医护人员报名参加疫区支援工作，组织12名医护人员参加石景山区新型冠状病毒感染的肺炎后备定点医院医疗队，及时启动突发公共卫生事件医疗卫生救援应急预案，保证发热门诊24小时接诊，充分体现了国企担当。首钢环境产业有限公司做好涉疫医疗垃圾处置技术准备，作为石景山、门头沟、丰台涉疫医疗垃圾的备用处置单位，安排专人专车收集、运输和处置门头沟、石景山37家医疗机构餐厨垃圾。北京首钢气体有限公司作为北京地区唯一一家具有医用液氧生产资质的国企企业，疫情发生后，公司研究制定相应保障措施，并抓好工作落实，其医用液氧产品供应到首都地区如北京大学首钢医院、北京大学第三医院、解放军总医院、北京协和医院、北京友谊医院、中日友好医院等70家医院，占首都医用液氧产品市场的40%左右，保障了医院及患者医用氧气的需求，为打赢这场疫情攻坚战拿出了国企的一份担当。首钢集团广大干部职工展现博爱、奉献的精神风貌，187名职工主动报名参加义务献血。

　　二、两大钢铁生产基地坚持疫情防控和生产经营“两手抓”

　　近期以来，首钢集团位于唐山地区的两大钢铁生产基地，首钢迁钢公司、京唐公司，按照北京市委市政府、市国资委，以及属地政府要求，扎实做好疫情防控，稳步开展经营生产工作。截止目前，迁钢公司、京唐公司均未发生疑似病例情况，铁、钢、材等主要产品指标均完成计划目标任务。

　　（一）抓好疫情防控工作

　　⑴广泛做好宣传。制定疫情防控宣传及舆论引导工作方案，利用微信公众号等融媒体，大力宣传防控措施安排、科普知识，做到天天发声，事事响应；利用LED大屏、电子屏滚动播报，悬挂标语，在厂区、生活小区形成浓厚氛围，统一思想，统一行动，凝心聚力。⑵实行分类管理。针对正在疫情高发地区职工，要求其留在当地不得返回；对于外出探亲离开原居住地的职工，及时关注其动向和身体健康状况；尽量减少人员流动，充分调动厂区内现有人员保障生产，做到疫情防控、生产运营两不误。⑶严格人员密集场所、部位管理。定期对通勤班车、职工餐厅、工作现场等人员密集场所、部位开展消毒，加强通风和环境卫生清理；对于进入厂区的人员，一律进行体温检测，对体温超过37.2℃的人员一律劝返。制定计划，有序停运班车，最大程度减少人员往返。⑷严控人员流动。按照分级分类原则，完善出入人员台账并做好引导工作。组织开发人员登记信息系统，对相关方人员进一步摸排核实，完善台账，做到疏而不漏。注重科技引领、科学防疫，利用公司现有的e-HR系统（人力资源管理系统）、“一卡通”系统，快速识别出职工的居住地、籍贯地等相关信息，实时掌握职工在整个厂区以及倒班过程中的行踪轨迹，一旦发生疫情，可以迅速切断传播渠道、筛查密切接触人员。⑸压实防控措施。为职工发放口罩、体温计、消毒液等防护用品。厂区和小区各餐厅所有公用消毒餐具全部停止使用，就餐一律自备餐具，并实行错峰就餐。严格职工宿舍管理，对宾馆、会议中心、健身中心等经营单位的集体活动场所全部暂时关停。除客梯外，各类电梯6层及以下全部停用。精减各种会议，通过“学习强国”、“腾讯会议”微信视频召开各种大小会议，班组班前会微信视频组织也在逐步推广。⑹强化监督检查。采用“四不两直”方式，对食堂、餐厅、班车、宿舍等人群比较多的重点场所监督检查。同时，发动广大党团员、志愿者开展“防疫督查”，对苗头性、倾向性问题早发现、早提醒，保落实。截止目前，迁钢公司、京唐公司均未发生疑似病例情况。

　　（二）抓好稳定生产经营工作

　　迁钢公司周密部署，精细组织，认真研究分析疫情防控期间对正常生产造成的影响，重点是克服长假延期、交通管控等不利影响，开拓渠道，千方百计保证原燃料供应，做好备品备件采购、产品发运等工作。注重提升营销管理水平，根据市场变化快速反应，做好生产合同组织安排，保障了产线的稳定生产。京唐公司把二期新产线快速达产达效作为重中之重，抓住影响高效运行的关键环节，快速构建三座高炉满负荷、大生产秩序下的管理新模式，实现铁水、板坯等资源科学调配、互供互补,确保产线协同高效运行。两大钢铁生产基地面对疫情防控、市场变化和环保叠加压力，围绕一条线抓疫情防控，一条线抓经营生产，克服物流紧张、合同组织难度大、原材料紧缺等困难，快速响应、细致安排，抓细抓实，保证了生产经营顺稳，铁钢材等主要产品指标均达到目标，完成了一季度各项生产任务。