本钢集团北营能源总厂在做好新冠肺炎疫情防控工作的同时，以“保产保供、安全生产，成本对标、持续改善”为工作着力点，做实做细各项“硬核”举措，实现全厂各项工作高起点开局。

　　该厂坚持疫情防控和生产经营两手抓，及时成立疫情防控应急领导小组，完善预案，严格责任。重点实施领导干部分片包干制和24小时值班值守制，以干部的担当精神开启严防严控、群防群控阻击模式。坚持以人为本，及时为职工购买发放大量口罩、洗手液、香皂、温度计等防疫物资，有效构筑防疫防线。

　　该厂着重通过严格细化各项设备设施管理管控，严格生产调度指挥及工艺技术精细化、标准化操作，严格各系统生产运行状况的实时监控和各运行参数的实时掌控，全面保证风水电气各介质的稳定供应。同时，注重冬季生产及疫情防控期间能源设备的点检巡视及检修维护，制订详细且可行性强的工作措施及应急方案，重点防护重点岗位、重点设备、重点部位。通过强化提前预判和果断处理，及时将隐患消灭在萌芽状态；通过强化危险源辨识和事故预想，有效提高各设备的工况运行能力和岗位人员的应急操作能力，助力各能源系统零故障、零影响。

　　针对当前依然较为严峻的对标降本形势，该厂紧紧围绕月度成本管控指标，以契约化管理为契机，深入开展对标增效及改善提案工作，最大限度挖掘各方潜力，力争液体产销、力率电费奖励、吨钢耗新水等指标效益的持续最大化和最优化。目前，该厂月销售液氧、液氮保持在2200吨，吨钢回收转炉煤气保持在每吨105立方米，中水回用稳定保持在每小时3400立方米，增加了企业经济效益。

　　该厂党群系统及时针对疫情防控和职工健康，凝聚各方力量，有效建立健全疫情期间职工健康台账及等级汇报制度，普及防护知识，发放防疫物资，书写防疫作品，成立志愿团队，齐抓共管，为该厂各项工作的顺利开展提供保障。

　　钟振华