11月24日，中国二十二冶集团召开第三届领导班子与职工代表面对面听政问政会。中国二十二冶集团党委书记、董事长袁斯浪出席会议并讲话，党委副书记、总经理朱晓飞代表领导班子通报工作目标任务完成情况及取得的成效，工会主席刘维栋主持会议。
袁斯浪在讲话中指出，一要紧扣“补短板、推亮点、提效率、强执行”的主线，聚焦问题抓好整改落实，用解决问题的实效检验工作取得的成效。在企业文化建设、人员招聘、自聘员工及劳务派遣员工转录、津补贴、青年员工人才培养、保护广大干部职工干事创业激情等六个方面下功夫。注重新老员工的凝聚力和向心力培养，通过文体活动、培训学习、交流互助等方式打造高素质、高水平的企业建设团队；注重招聘标准、招聘需求的差异化，实行精准招聘和属地化招聘，要重点关注艰苦地区招聘，适当提升女职工招聘比例；注重坚持公平公正公开原则和人文关怀相结合，打开通道，择优录用；注重津补贴再调研再优化，做到横向平衡；注重加强梯队建设和后备人才培养，规划好人才发展成长阶梯，同时充分发挥“老带新、传帮带”示范引领作用，确保队伍建设的可持续性和发展活力；注重运用好四种形态，把握好三个区分开来，守住底线，充分发挥容错纠错机制作用，杜绝歪风邪气。
二要坚持四个坚定不移，推动企业内涵式高质量发展再上新台阶。今年以来，企业稳健经营、风险可控，发展规模保持持续上升态势，高质量发展势头良好，要坚定不移走大品牌发展、大科技创新发展、新产业新业态培育发展、国际化发展之路。总部机关要不断优化管理提升，强抓落实，抓好“补短板、推亮点、提效率、强执行”。二级单位要加强协同联动、服务支持前方，不断提升办事效率和执行力建设。专业公司要继续大力深化改革，建立以市场为中心、以客户为中心的独立自主经营主体，建立健全清晰的成本主线核算模式，打造“少而精、精而全”的专业化高水平自有作业队伍，提升多专业的综合服务能力。区域公司要做好顶层设计、战略管控再出发，把做大做强和做精做专相结合；要以科技创新为引领，塑造品牌内涵式发展之路，注重提升发展质量；在体系建设、队伍建设、文化塑造上固本强基再拔高、再提升。
三要倍加珍惜来之不易的发展成果和团结稳定的大好局面，凝心聚力办好自己的事。继续保持昂扬向上的精神状态，凝心聚气、传递正能量，抓好风险分级管控、隐患排查治理和结算付款资金等重点工作，积极谋划好明年的各项工作，为完成全年任务目标鼓足干劲儿，为打造诚信美誉的幸福二十二冶持续发力。
会上，领导班子依次通报个人工作目标任务完成情况，由职工代表听政问政，现场答复职工代表提出的关于公司发展、技术创新、薪酬福利、人才晋升、市场开拓、工程管理、经营管理、财务管理、物资管理、党建和企业文化等方面的问题共80项。听政问政环节后，所有参会职工代表以投票的形式对领导班子及每位班子成员工作目标任务完成情况进行评价。
来自公司各单位、各系统的50名职工代表及机关各部门负责人现场参会；各直管项目部，各二级单位机关和项目部视频参会。
