一季度
山钢集团总体完成
基础进度目标111.88%
经营绩效逐月改善
企稳回升态势持续巩固
展现出在复杂市场环境下
愈发稳健的经营韧性
与持续深化的改革成效
今年以来，山钢集团坚持“只能赢、杜绝输”的目标导向，紧扣“十五五”首胜目标，将改革触角向更深层次、更细领域延伸。钢铁主业稳产固本与多元板块协同增效双向发力，各项重点工作落地见效，整体经营绩效呈现稳中有进、进中向好的态势。
▶钢铁主业加速变革求生
山钢股份深化“万饷更薪”机制变革，建立五大薪酬分配机制，激发全员创效活力。深入推进“1+6+N”体系变革，系统构建“大能源”管控体系，能源管理效率显著提升。深化团队经营创效，成立八大攻关团队和15个SBU项目团队，实施项目化运作，调动骨干团队创新创效积极性。全面深化宝钢股份一体化协同支撑，首批次形成52项支撑项目；按照效益最大化原则推进两基地协同，3月初完成首批360吨Q235B钢坯协同供应。坚持以用户为中心，深入推进用户满意管理体系建设，完善团队运行机制，创新经营服务模式，一季度重点品种产品销售占比达55%。
▶非钢多元产业多点突破，逐步成为增利新引擎
山钢资本聚焦产融协同与业务创新，深化市场化机制、筑牢风控体系，推动投资升级、融资提质、数智赋能，实现核心指标全面飘红，经营效益创历史新高，展现出强劲的价值创造能力与发展韧性。金岭矿业在安全生产、降本增效、精益管理等方面协同发力，3月份铁精粉产量刷新单月最高纪录。山钢财务树牢“为集团降成本，向资金要利润”的经营理念，全力推进八大“揭榜挂帅”项目，紧抓资金归集度提升、金融服务保障等重点任务，强化外部创效，一季度实现创效达2400余万元，超额完成集团下达的挑战目标。
▶费用单位转型深化，“山钢特区”建设加速
“特区”融合提速见效，纵深推进“八大融合、八大协同”。“万饷更薪”持续深化，激励导向更加鲜明，考核体系持续优化。园区开发聚势赋能，项目招引集聚成势，坚持“真招商、招真商”，对接储备项目20余项，其中，3个项目已完成立项、合作框架协议以及厂房租赁协议签订等工作。
