在产业链竞争日益激烈的当下，如何破解链上企业各自为战、协同不畅的难题？2025年以来，酒钢集团公司党委以党建引领破题，创新实践“三联三共三清单”工作模式，将党组织的政治优势和组织优势深度融入铝产业链发展全过程，着力探索一条“党建引领、链上发力、赋能发展”的新路径。
“三联”构建协同发展新格局
酒钢集团公司党委将产业链党建赋能行动作为推动铝产业高质量发展的关键举措，通过“平台联建、发展联议、资源联享”，构建起产业协同发展新格局。
聚力平台联建，筑牢载体支撑。牵头成立铝产业链党委，整合链上7家企业党委、78个党支部、1620名党员，健全完善贯彻落实党中央重大决策部署、定期议事、动态管理、目标牵引、工作保障等五项机制，构建起“大事共商、资源共享、难题共解”的党建共同体。
聚焦发展联议，统一思想行动。铝产业链党委坚持把政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，确保链上企业发展与国家战略同向而行。推动链上企业党组织结对共建，深化沟通协作。联合链上企业共建综合性铝产业链党建阵地，为党建引领产业链发展提供坚实的实体支撑。
聚焦资源联享，推动优势互补。实施“人力资源共享机制”，根据生产急需和技术攻关需求，推动120余人次技术人员跨企业调配互援。做实做强铝产业链劳模和工匠人才创新工作室联盟，聚焦生产提质、节能降碳、产品升级、绿电应用等重点方向，联合链上企业共同谋划实施科技创新项目13项，涵盖“特殊挤压管材提质提效”“铝棒铸造循环水供暖改造”“高强6082铝合金圆铸锭技术研发及应用”等关键领域，吸纳项目成员120人。组织开展“红链聚势赋能发展”专题调研活动，带领50余名链上企业党员和生产骨干，沿产业链参观学习光伏发电、电解铝生产、铝深加工等全流程，深化业务协同认知。
“三共”激发产业链内生动力
有了协同的框架，如何激发内生动力成为关键。酒钢集团公司党委将“人才共育、难题共解、产品共研”作为激发活力的三大支点。
坚持人才共育，夯实智力基础。建立链上企业人才库，以师带徒、技术讲座等形式，向百名链上企业骨干传授技术。围绕电解铝转型升级、高端铝材加工、5G技术、智能工厂等课题，联合科研院所开展技术交流119次，邀请行业专家249人次。聚焦“企业家与工匠培育”，举办有色行业高质量发展专题培训，承办甘肃省百万职工天车工技能竞赛、职工职业技术运动会等多项赛事，吸引1100余名技能人才同台竞技。
坚持难题共解，合力攻坚克难。组建跨企业党员技术攻关突击队，依托党员示范岗、责任区协同攻坚，实现从“单点攻坚”到“全链提升”的跨越。针对铝箔研发生产企业提出的电池箔坯料针孔过多问题，通过源头管控、工艺优化和多轮试验，使电池箔产品合格率有效提升。针对8079双零箔坯料横向延伸率偏低问题，组织链上企业开展“技术会诊”，系统性地改进铸轧工艺，成功将0.007mm超薄铝箔的横纵向延伸率稳定提升至2%以上，为抢占高端市场奠定坚实基础。
坚持产品共研，提升市场竞争力。聚焦下游需求开展联合研发：与炭材料企业共同研发试用低硫阳极炭块，推动加高阳极的研发应用，成功延长铝产业阳极使用周期，降低了阳极炭耗，有效带动链上企业增收；联合电线电缆企业开发高导电铝杆，完成高端电工圆铝杆生产供应，助力产品向更高附加值市场领域拓展；吸纳铝箔研发生产企业意见，优化铝加工产品质量与结构，累计供货铝箔坯料数千吨。
“三清单”确保赋能行动落地见效
为确保党建赋能行动落到实处、取得实效，酒钢集团公司党委建立了以“三清单”为核心的管理体系，推动工作从“活动型”向“治理型”转变。
文件清单强化制度保障。系统制定《铝产业链党委会议事规则》《铝产业链党建赋能行动工作机制》等制度文件，推动铝产业链党建从临时性、活动型向常态化、制度型、治理型转变，为党建引领产业协同发展提供坚实的制度保障。
任务清单压实主体责任。建立“清单化”责任落实机制，梳理产业链发展图谱，制定《关于开展产业链党建赋能行动试点工作的实施方案》《铝产业链党建联建共建活动方案》和铝产业链党委年度工作要点，明确工作目标、重点任务与时间节点，以及每项任务的责任党组织、配合企业党组织，形成“党委统筹、链上企业党组织落实”的责任链条。
项目清单驱动精准落地。联合举办“2025年铝工业绿色发展论坛”，汇聚行业协会、科研院所及上下游企业，共商绿色化、智能化转型路径。协同链上企业落实“双碳”目标，建成铝产业总装机容量36MWp的分布式光伏发电站，年减排二氧化碳数万吨，年发电量超4855万千瓦时。协同推进电解槽全石墨绿色降碳升级改造，建成铝合金板带精深加工产品结构优化升级（一期）工程、废铝再生与绿色高端铝合金一体化升级等重点项目，有力助推铝加工产业向汽车轻量化、航空航天等高端领域拓展。（殷艺 刘倩霞）
