8月3日，资环链金召开专题工作会，传达学习贯彻集团公司高质量发展专题研讨班暨党委管理干部培训班会议精神，部署下半年重点工作任务。公司党委副书记、董事、总裁胡新华出席会议并讲话，党委委员、总会计师、总法律顾问、首席合规官、工会主席田新平传达集团公司会议精神。
会议指出，2026年上半年，公司牢固树立和践行正确政绩观，积极应对复杂行业形势，提前布局、真抓实干，取得了一定成效。集团公司高质量发展专题研讨班为公司下半年及未来一段时期的工作明确了方向、提供了遵循。公司上下要坚持高质量发展不动摇，聚焦贯彻落实集团公司会议精神，切实把思想和行动统一到集团公司决策部署上来，锚定全年目标任务，以更加务实的举措全力攻坚、狠抓落实，为实现“十五五”良好开局打下坚实基础。
会议强调，要全力以赴打赢提质增效“三场战役”。一是打赢减亏控损攻坚战，各单位下半年经营业绩必须实现同比改善，各亏损企业要全面摸排原因、制定专项扭亏方案并明确时间表、路线图。二是打赢效益提质突围战，将算账经营贯穿业务各环节，没有毛利和现金流的业务坚决不干，不合规、高风险的业务坚决不干；加大产废对接力度，强化资源掌控，着力提升基地运营质效，持续增强企业竞争力；稳步推进应收账款压降，强化应收、结算、库存联动监测，严禁以延后结算掩盖风险。三是打赢降本挖潜阵地战，聚焦采购、物流、能耗、人工等关键领域加强费用管控，推动费用合同管控机制，构建“事前有刚性约束、事中有全程管控、事后有复盘溯源”的全过程管理机制。
会议要求，要坚定不移推进合规经营与深化改革，重点抓好以下工作：一是全力压降存量风险，实施分层分类、清单式消缺与常态化督办，确保存量风险按期清零，坚决守住不发生重大资产损失的底线。二是加快物流体系建设，推进物流数据全流程线上化并与结算支付贯通，不断夯实“五流合一”数据底座，以真实、完整、可追溯的物流信息有力支撑业务合规与经营决策。三是加强质量与库存风险管控，持续深化采购领域专项治理，全面优化采购全流程管理，严格落实违规经营投资责任追究，坚守合法合规经营底线。四是深化改革完善考核激励机制，树立鲜明的价值创造导向，真正做到让有为者有位、让慢为者让位、让不为者无位，推动干部队伍转变工作作风，营造干事创业的良好氛围。
公司副总裁及以上领导班子成员，本部各部门及分子公司负责人参加会议。
