结合公司下达的降本增效指标，该作业区科学制定降本目标和措施，从全工序、全要素出发，围绕系统成本费用主体单位，构建成本控制指标、责任、考评、监督四个基础管理体系，专业技术人员每天对各班组经营生产指标完成情况进行成本核算，利用第二天早调会通报指标完成情况，对未完成指标的班组进行原因分析，制定改进措施，形成自上而下的成本指标压力，使人人心中有目标，人人肩上有指标，形成降本合力。

　　针对高棒生产线工序消耗指标实际情况，对加热炉仪表仪器和设备功能进行完善，确保计量准确；工艺技术和设备管理专业技术员到现场进行监督和指导，最大限度杜绝误操作现象；建立健全《加热炉操作管理制度》等，规范了岗位操作；对设备管理采取“一处停机，处处检查”的方式，当一个机组出现故障时，其它机组都停下来进行全面检查；对降低轧废、减少工艺故障时间、交接班时间等进行严格控制。高棒组每周还组织各专业技术人员召开一次能源管控体系专题会议，对能源管控体系运行过程中存在的问题及时解决，确保能源管控体系在可控范围内。