物资周转“加速期”。针对库存物资涉及种类繁多、回货时间参差不齐、滞留原因多样等特点，中心物资计划管理科利用SAP系统对库存物资进行逐月、逐类梳理，通过了解回货时间及数量、申报单位、实物情况、积压原因等，做到全方位了解库存物资第一手资料，继而针对每类物资提出针对性的建议意见和解决方案，拟定时间节点，分段落实解决。同时，中心物资计划管理科一直秉承“小步快跑”的解决思路，坚持整体布局、统筹管理、科学规划、逐项攻破的原则，集中精力少量、分批消化库存滞留物资，持续加速库存物资流转，且每次只针对一类物资进行落实，确保每一项落实掷地有声，持续做好物资管理工作。 

　　备件承包“攻坚期”。在备件管理工作中，中心以备品备件承包为重要的增效点，成功签订了轧钢导卫、轧机轴承、轧辊、炼铁钻头钻杆、烧结炉篦条等备件承包。对消耗件承包的方式，不仅减少了库存资金占用，还保障了生产检修所需备件充足供应。在备件承包推广工作中，中心始终秉持承包申请严格审核、承包方案多方论证、方案实施全程跟踪的原则，切实做到承包方案成熟一个实施一个，目前正在稳步推进炼钢结晶器备件供应和维修承包、轧钢打包机备件承包。 

　　定额管控“巩固期”。针对备品备件消耗及物资计划管理采取定额管控的方式，进一步控制库存资金占用及设备维修成本。经实践，通过预算管理与生产实际相结合的原则对这两项指标进行管控，使之总体控制在指标范围之内，但依然存在个别单位超指标、预算、与实际有偏差等情况，在持续纠偏过程中，中心对照指标严控各单位备件材料消耗，对照产量计划逐月分解定额，依据定额严控计划申报，同时结合生产实际及时修订调整当月消耗，做到稳步有序降低设备维修成本，进一步降低库存资金占用，对于超指标单位严格执行专业考核制度，不断巩固现有定额管控成效。