成本参与有“我”

　　“小李，还在修改中的报告，可以先用废纸打印。”政工科小张说道，“8月份公司发起全员降本增效成本再降300元的号召，咱们也要从身边点滴小事做起！”自公司发起号召，轧钢厂迅速成立降本增效攻关小组，分别出台能源降耗，备件、外委费用缩减的相关措施和运行制度，并迅速下发至各作业区、工段、班组，坚持四级成本核算责任到个人的原则，号召全员参与到降本增效的队伍中来。90后水泵女工刘娜说：“节约用水，严格按照操作流程操作，绝不浪费一滴水。降本也有我一份！”加热炉热送工说：“严格热送流程，热送设备班中2小时点检一次，提高热装率，降低冷坯轧制，节省煤气消耗，降本我也参与其中！”全员参与成本控制的良好氛围将轧钢人聚成一团火，为企业长久发展打下坚实基础！

　　能源降耗有“我”

　　降电耗是该单位降本增效的主要努力方向，除了在基础用电方面明确日常的照明开关时间、设备启停时间以及降温风机的开启要求，该单位还启动自主查漏模式，号召各线电气技术员深入现场发掘可以降低电耗的潜在措施，经过几天的现场观察，发现各线不同程度存在油泵和水泵使用过程中电机不能满负荷运行，阀门处于未开全状态，造成电量浪费。经过商讨后决定将处于未开全状态的阀门改为变频器调速控制，减少电量浪费。后续又出台了对轧钢冷却段加装电控阀控制等节电措施，将降本增效真正落到实处。这样的自查自纠和创新改造让更多员工参与到实际的降本工作中，让他们都能感受到降耗有“我”的自豪！

　　备件改造有“我”

　　小计小改、修旧利废一直以来是该单位坚持自我降耗的主要手段，为顺应公司成本降低大局，该单位加大鼓励员工修旧利废的奖惩力度，对各作业区实行修旧利废指标考核。修旧利废要搞，备件节约也不能松，该单位棒一设备技术员张立说：“让维修工直接包联关键设备的备件维护，既可以及时修复出现磨损的备件，还可以降低备件报废的机率，这样才能实现‘设备能修坚决不领新’。”该单位备件库房管理员孙红丽说：“轧钢厂钢博士二级备件库管理系统现已全面应用，对备件实行清单式管理，统一管理已领未用的物资档案，盘活已领未用物资，将此类物资充分利用，消耗二级库库存物资，进而减少出库消耗。”该单位将修旧利废、岗位创新和劳动竞赛充分结合，让更多维修工参与到备件改造有“我”中来。

　　现在，越来越多的轧钢人正担起自己的责任，积极投身到降本增效的热潮中，秉承降本有我的决心，将奋斗和实干进行到底！