主题教育增添前行动力;全员发动凝聚必胜信念。
这个盛夏不简单!一场漂亮的攻坚战役全面打响：战高温、夺高产、保顺稳、降消耗;一个胜利的生产捷报传来：7月份，铁、钢、材均高标准完成目标计划，产量达到近4年来月份最好水平。其中，生铁超产1.9万吨;钢超产2.34万吨;材超产1.84万吨。首钢通钢公司打了一场漂亮的翻身仗，2019年下半年生产实现开门红。
剑指顽疾：锤炼“实”的作风
在首钢通钢的生产现场，在设备维护的攻坚一线，“红帽子”和“黄帽子”总是奋战在一起，这是通钢公司开展“不忘初心、牢记使命”主题教育结合生产实践取得的成果。干部干部，干字当头，既要做起而行之的行动者，又要做攻坚克难的奋斗者，是通钢公司主题教育与生产实践相结合的具体要求。7月份，当下半年开好头、起好步攻坚战役打响以来，首钢通钢公司始终将“不忘初心、牢记使命”主题教育贯穿始终，学习教育和调查研究组合发力，审视问题和整改落实同频共振，各级干部走出办公室，深入基层一线，掌握第一手资料，剑指顽疾，压责任、强弱项、补短板、找差距、抓落实，盯住生产的薄弱环节，进一步探讨解决问题的工作方法和有效途径。采购实施全流程降价利库、销售加快物流转运压缩结算周期、严控各项费用支出;强化工序互保、确保生产稳顺、深挖指标降耗……7月份，通钢公司各基层单位和部门领导班子共检视问题300余项，制定整改举措1000余条，不仅增强了想事干事的动力，而且为各项工作任务落实落地提供了坚实保障。
打掉堵点：把准“进”的方向
知耻而后勇，知不足而奋进。为全力打好7月份生产经营攻坚战，首钢通钢公司认真总结上半年生产经营工作，找准制约生产的突破口，准确把握“进”的方向。该公司超前制定弥补欠产方案，对铁、钢、材产量计划进行重新调整。一方面紧紧盯住炼铁这个全链条重要的生产工序，以两座高炉炉况恢复为重点，严格按照“四稳”要求，狠抓全风、料速、风温三个关键指标，确保高炉顺稳。另一方面，抓住炼钢钢后创效的关键环节，在全力降低铁耗上狠下功夫。7月份，高炉炉况稳顺，产量、指标均改善明显;炼钢铁耗完成876.46千克/吨，同比降低63千克/吨。此外，通钢公司狠抓创效品种的产销组织，坚持期货和现货联动推动产品销售，突出本地化、省内化、直供化。优先组织推进产品和热轧板卷薄规格生产，并优化采购策略，扩大直采比例，提升原料燃料直采率。大宗物资的采购确保实现跑赢市场目标，为生产高效顺稳提供了良好支撑。
狠抓实管：强化“敢”的担当
敢管、真管、狠抓、实管，每天早调度会上“三规两制”稽查通报，指名道姓点单位，真刀真枪严考核，彰显了首钢通钢公司依法依规，狠抓实管的强度和力度。没有规矩，不成方圆，7月份以来，首钢通钢公司坚持依法依规治企兴企，将“三规两制”稽查作为消除隐患，保障生产设备稳顺的重要手段，下大力气、重拳出击，大范围、多层面组织开展稽查活动。成立了由制造部、设备工程部、安全环保部、能源事业部、应急保卫中心、人资资源部等多部门组成的联合检查组，深入开展地毯式检查，从劳动纪律到安全管理、从现场环境到设备管控……检查中发现的问题在早班会上一一通报，并对责任人进行考核。随着时间的推移，检查深度在拓展，从检查记录字迹规范到制约生产的深层问题;检查方式在转变，从公司重点查，到各单位主动查，一场检查落实“三规两制”的风暴在通钢公司上下展开，营造了按制度办事，按规程操作的良好氛围。
奋勇拼搏：保障“稳”的态势
7月份正值盛夏，居高不下的气温，给冶金生产带来了前所未有的挑战。面对高温，为确保生产稳顺，首钢通钢公司上下齐动，在硬件上投入，在软件上跟进，多措并举做好防暑降温工作，全力以赴保障职工身体健康和安全生产。自7月初开始，通钢公司启动“夏送清凉”活动，工会组织不定期前往生产一线，将购置的防暑药品、饮品、白糖、西瓜、绿豆、绿茶等防暑降温物资送到一线职工手中。在硬件上，通钢公司不断加大力度，给一线岗位特别是高温岗位增设风扇、空调等防暑降温设备，并层层落实责任，指定专人对各区域设备进行巡检和维修，确保降温设备稳定运行。在人员教育上，首钢通钢公司及时下发暑期防暑教育材料，组织职工利用班前会、周一安全活动等时间，加强防暑降温知识教育培训，普及防暑知识，提升紧急救护能力，并指派专人不定期对岗位职工掌握情况进行抽查，督促人员牢记夏季工作注意事项。此外，针对天气的炎热程度，通钢公司要求各单位实施动态管控，采取灵活的工作方式，合理安排作业时间，确保了暑期生产安全平稳高效。
练就本领：提升“能”的果敢
为有源头活水来。职工是创效的主体，一线是创新的主战场。为撬动职工创新创效的“大智慧”，7月份，首钢通钢公司在深入开展“五讲”活动，引导职工以实实在在的行动和千倍万倍的努力，攻指标、降成本，打产量、增效益的基础上，扎实组织开展长短结合、点面结合的多种劳动竞赛和岗位培新练兵活动，调动职工岗位创新创效的热情。余热发电改造、峰谷降消耗、节水节能降成本……各项创新创效活动不胜枚举。炼铁事业部职工王德强摒弃以往工作方式方法，对拆卸的螺帽螺栓进行收集，浸泡、清洗、挑选，再利用，每月节省采购费用500余元;机电修造公司职工张海涛立足岗位实际，针对铜导管消耗高的实际，积极动脑筋想办法，对报废铜导管进行加长改造，成功解决了铜导管与导电嘴烧损严重的问题，节约原材料近10万元……据统计，7月份，各条战线职工岗位小改造、小革新617项，降低成本近百万元，为设备稳顺和生产稳顺及成本降低贡献了力量。
