贯彻“变、干、实”和精细化工作要求,萍安钢铁不断夯实原料采购各项基础工作。
一是对内部管理制度重新进行梳理,确保制度的科学性和可操作性,做到各项工作开展有据可依,以制度管人;二是根据合同管理相关要求,对2019年1-10月份7大品种大宗原燃料采购合同及补充协议开展全面自查自纠,堵塞合同中可能存在的漏洞;三是进一步提高采购计划的规范性和严肃性,将月初制定的采购计划层层落实责任,细化到人;四是牢固树立以生产为中心的服务理念,安排专人深入生产现场和原料场,全程跟踪原燃料进厂质量和使用效果,确保原燃料采购满足生产需求;五是以薪酬分配为导向,加大绩效奖惩力度,充分调动业务人员的工作积极性,引导业务人员主动走访市场开展调研,全力开拓质优价低的新的采购渠道;六是从计划、质量、价格等方面,对供应商开展月度综合评价,将评价结果作为后续采购计划的重要依据,以此强化供应商管理,实现互惠共赢。(邓莹)