贯彻“变、干、实”和精细化工作要求，萍安钢铁不断夯实原料采购各项基础工作。
一是对内部管理制度重新进行梳理，确保制度的科学性和可操作性，做到各项工作开展有据可依，以制度管人；二是根据合同管理相关要求，对2019年1-10月份7大品种大宗原燃料采购合同及补充协议开展全面自查自纠，堵塞合同中可能存在的漏洞；三是进一步提高采购计划的规范性和严肃性，将月初制定的采购计划层层落实责任，细化到人；四是牢固树立以生产为中心的服务理念，安排专人深入生产现场和原料场，全程跟踪原燃料进厂质量和使用效果，确保原燃料采购满足生产需求；五是以薪酬分配为导向，加大绩效奖惩力度，充分调动业务人员的工作积极性，引导业务人员主动走访市场开展调研，全力开拓质优价低的新的采购渠道；六是从计划、质量、价格等方面，对供应商开展月度综合评价，将评价结果作为后续采购计划的重要依据，以此强化供应商管理，实现互惠共赢。（邓莹）
