首钢钢铁板块周密部署，精细组织，克服各种不利因素，坚持做大蛋糕，持续打造五大优势，专注区域市场追求极低成本，铁、钢、材均超额完成计划并全部完成目标任务，创出近年来最好水平。

　　强化疫情防控，钢铁板块各单位梳理疫情防控期间对正常生产造成的影响，重点组织好产线稳定生产、原燃料进厂、备品备件采购、产品发运等工作，确保做好疫情防控的同时，保持了生产稳定。

　　元月份，钢铁板块各单位面对市场变化和环保压力，坚持经营方针不动摇，加强生产组织和日常设备管理，认真组织好各项大检查，及时消除隐患，强化设备检修，以正常生产秩序保持较高的生产水平，为稳定生产打好基础。结合春运和环保要求，平衡好火运、汽运安排，保进出厂物流顺畅，各项库存正常周转，满足原燃料冬储需求。编制落实《春节期间保生产稳定组织方案》，确保了节日期间生产稳定。

　　做好降本措施落实，全面提升经营能力。板块各单位坚持问题导向，提高标准、强化落实，加强降本工作力度，夯实经营基础。强化费用控制，确保降消耗、调结构等降本增效工作加速推进，切实提高盈利水平。坚持把工作的着力点放在产线的高效上，深入思考和分析各产线的能力和特点，认真梳理产线贯通过程中的瓶颈环节，解决影响产线能力的上下工序问题，提高产线的设备作业率，发挥每一条产线的规模效益。

　　全方位提升经营生产能力。加强市场运作和产供销结合，提高销售跑赢能力。销售环节注重提升营销管理水平，根据市场变化快速反应，灵活运用销售策略，加强区域价格协调、抢抓效益好的合同，提高跑赢能力；生产环节注重提高顺稳水平，提高合同兑现率，减少合同结转，为销售跑赢市场提供保障；加强品种规格对价格支撑力度，增强了产品的市场竞争力。