把准市场脉搏，优化生产经营组织。充分考虑当前生产成本居高不下的实际状况严重制约着企业的生存与发展，汉钢公司通过市场研判、分析及后期生产经营情况测算，为更好地保证企业持续稳定发展，实施单系统生产和系统检修并行模式，提前进行全系统设备检修，消除安全隐患，为后期提产增效、顺利完成年度目标任务打下坚实的基础。 

　　精心策划部署，扎实做好检修工作。围绕1#高炉、转炉维修，将检修项目、固定资产投资项目、四新项目相结合，同步实施，开展系统检修。公司成立以党政主要领导为组长、其他班子领导为副组长、相关单位为成员的检修指挥部，从检修项目和项目准备、检修时间、备件材料准备、检修资金需求、人员安排、疫情防控等方面，全面、系统的进行了详细安排，明确主体责任、细化检修方案及措施，根据项目轻重缓急，在保障疫情防控稳健有力的前提下，确保检修全程的“安全、质量、工期”协调可控，利用此次检修彻底解决生产经营上的限制性环节，为公司全年任务目标的高质量完成提供有力保障。 

　　狠抓降本增效，全力降低生产成本。一是围绕铁前成本进一步降低的目标，强化炉料优化管理，在保证高炉稳定顺行的前提下，进一步优化原燃料结构，降低整体成本，对含铁原料混堆、库存管理、铁前含铁料搭配、焦炭库存、原燃料市场资源、质量、价格等工作明确了责任单位和具体要求，为炉料优化降低成本创造条件；二是利用主线产生的氧化铁皮、除尘灰、大小块钢、钢渣、渣铁等物料，根据生产情况，提高物料循环利用率，充分挖掘系统降本潜能；三是科学组织钢轧生产，合理控制钢坯库存，加大增效品规产品生产比例，提高小规格轧制产量，挖掘钢材品规效益。 

　　筑牢安全基石，全面打赢疫情防控战。“疫情就是命令，防控就是责任”。汉钢公司在这场战“疫”中积极行动，按照“外防输入、内强管控、属地管理”的原则，严格落实全面从严治党要求，全面深化“党建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制，不等不靠，主动作为，强化源头治理和过程管控，强化督查，抓细抓实，全力打赢疫情防控阻击战。 

　　以担当带动担当，以作为促进作为。严格落实陕煤集团“两会”、陕钢集团及公司“三会”安排部署，以目标倒逼责任，以时限倒逼进度，将目标任务、降本增效、重点工作纳入到领导干部绩效考核中，建立“一体化”考核体系，一级抓一级，将目标责任考核体系从上到下全线贯通，落实到全员，严格刚性考核，促进全体职工向更高标准看齐，向更高水平努力。（ 黄磊 彭锐）